Plan estrategico

PLAN ESTRATEGICO DE

MARKETING:

“ AUTOREPUESTOS ”.

DESCRIPCION GENERAL DE LA ORGANIZACION, DE SUS PRODUCTOS Y DE SUS MERCADOS.

Autorepuestos es un negocio mentalizado a la comercialización de Baterías y Llantas para todo tipo de vehículos y maquinaria pesada.

Esta empresa está próxima a iniciar sus actividades económicas; por el momento solo se maneja el concepto de Sociedad deHecho, pero se encuentra legalmente constituida Por lo que se encuentra lista para abrir sus puertas al público en general.

La estructura que se ha analizado por parte de los propietarios es la siguiente:

Esta es la estructura inicial de la empresa, los cargos a ocupar, serán desempeñados por los socios hasta que la empresa crezca y esté en la capacidad de contratar todo el personalnecesario, porque un propósito de el negocio es ser una fuente de empleo para muchas personas, además de expandirnos y diversificar el negocio con otros relacionados, llegando a ser una comercializadora líder en la industria de repuestos automotrices.

La Gerencia General estará a cargo de Sr. Santiago Godoy que es el representante legal del negocio.

El Departamento financiero será manejado por uncontador contratado que también deberá encargarse del manejo de Caja . Pero contará con el apoyo y supervisión de los socios.

Los Departamentos de Adquisiciones y de Comercialización estarán en manos de los socios que conjuntamente con dos personas que realizarán funciones de venta y atención al público .

Básicamente el número de empleados a contratar es de tres persona, el resto deactividades serán coordinadas por los socios.

La ubicación geográfica de la empresa es por el momento en la ciudad de Quito. El mismo que fue un aporte realizado por uno de los socios, este terreno permite desarrollar las actividades en forma tranquila pues es básico para trabajar sin presiones de arrendamiento. Se espera formar más sucursales una especialmente cerca del Terminal Terrestre y en laPanamericana Sur y no solo en esta ciudad; sino también al largo plazo en las fronteras norte y sur del país, debido a la apertura de fronteras, ofreciendo un producto de buena calidad y a menor precio que el de la competencia de empresas colombianas principalmente y las peruanas, también porque por allí

transitan muchos carros pesados y de transporte, que son parte de el mercado objetivo.El ingreso de los materiales a la bodega estará a cargo de los proveedores, así como la salida de los mismos será realizada por los clientes y en caso de ser necesario se contratará un servicio de carga para que transporte los productos hasta el usuario, este servicio está fuera de el negocio al inicio, por eso no se requiere personal en bodega. La revisión de inventarios será realizada por lossocios.

Los productos que se van a negociar al comenzar el funcionamiento de la empresa son llantas (tubos y defensas también), hojas de resorte y baterías, los cuales serán analizados en el Plan de Marketing y se encuentran en el anexo 1

Al inicio nos vamos a dirigir a un segmento pequeño y específico debido que para un negocio de este tamaño se requiere de gran inversión porque elprecio de llantas y baterías son altos. Los clientes principales serán las Cooperativas de Transporte, transporte pesado y maquinaria (Constructoras).

MISION, VISION, OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y VALORES.

El primer paso que se debe realizar para emprender un proyecto o idea de negocio y para desarrollar su plan de marketing, es el determinar:

¿En qué negocio estamos?
Reposición de partespara el mantenimiento de vehículos.

¿Qué vendemos?
Seguridad, durabilidad.

¿Qué necesidad satisfacemos?
Economía y Garantía.

Con este planteamiento preliminar estamos en la capacidad de determinar:

MISION:

Brindar productos de calidad que permitan el
correcto funcionamiento de vehículos y maquinaria
pesada a un precio...