Plan Estrategico

PLAN ESTRATÉGICO
Misión
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes de mantener un estilo de vida saludable mediante el acceso a productos naturales con eficiencia, calidad y responsabilidad en un entorno donde el tiempo es escaso
Visión
Ser líderes en el Perú en el expendio de productos naturales satisfaciendo las necesidades de los consumidores preocupados por un estilo de vidasaludable, siendo reconocidos por la calidad y distribución de los mismos
Análisis Externo General
Político
Se observa en el Perú un ambiente político estable después de un periodo de incertidumbre respecto a la tendencia política del nuevo gobierno. En la actualidad, está en discusión los impuestos a la comida chatarra; ambos factores del entorno que podrían afectar la empresa.
OportunidadesAmenazas
O1: Aprobación del impuesto a la comida chatarra.
A1: Desabastecimiento de productos naturales en algunos sectores geográficos del país como consecuencia de eventuales conflictos sociales.
Económico
El crecimiento económico del país en los últimos cinco años se encuentra alrededor del 5%, esto ha contribuido en el nivel de vida de la población, aumentando el ingreso per cápita, lo cualgenera incrementos en el consumo interno y el ahorro. Por otro lado, este crecimiento también atrae inversiones extranjeras con mayor capacidad, recursos y conocimiento.
Oportunidades
Amenazas
O2: Incremento del consumo interno como consecuencia del crecimiento económico sostenido del país.
A2: Globalización permite el ingreso de competidores con mayor experiencia y recursos.
OportunidadesAmenazas
O3: Cambio positivo en la tendencia de la demanda del consumidor, permitiendo la mayor adquisición de productos con valor agregado.

Social
Debido al incremento de enfermedades crónicas en la población (diabetes, obesidad, cáncer, hipertensión, etc.), las personas están cambiando sus hábitos de consumo hacia un estilo de vida más saludable.
Asimismo, es importante destacar que hoy endía el factor tiempo no permite tener un acceso fácil y rápido a productos saludables, factores que se encuentran presentes en los fast food y que han contribuido al crecimiento de esta industria.
Oportunidades
Amenazas
O4: Cambios en hábitos de consumo hacia un estilo de vida saludable.
O5: Tendencia creciente de la población que sufre de enfermedades crónicas como diabetes, colesterol,obesidad, etc.
O6: Creciente importancia que dan los jóvenes a la apariencia y la belleza corporal basado en estándares difundidos por la industria de la moda.

A3: Fácil acceso para por parte del consumidor a comida chatarra, debido a la ubicación, variedad y cantidad de puntos de venta.
Tecnología
La tecnología se adapta de manera vertiginosa a las nuevas demandas del mercado en todos lossectores, generando avances en comunicación, procesos de producción y distribución de bienes y servicios.
Oportunidades
Amenazas
O7: Avances tecnológicos permiten nuevos canales de venta adicionales a los tradicionales, así como la conservación de los mismos de los alimentos.
O8: Blogs y redes sociales permiten una comunicación directa con los clientes.

A4: Acceso a información de modo rápidopuede propiciar el ingreso de nuevos competidores al mercado.
Ecología
El Perú cuenta con una gran variedad de productos agrícolas y frutícolas lo que hace más exquisita su oferta.
Oportunidades
Amenazas
O9: Variedad de productos naturales y orgánicos.

Análisis Externo Específico
Competencia:
La competencia viene dada, en primer lugar, por la distribución vending de golosinas y bebidasgaseosas. Además, la venta de estos alimentos, así como de jugos y ensaladas de frutas a través de kioskos y restaurantes (como Starbuks) en las universidades, se constituyen también en competencia para el negocio propuesto.
Oportunidades
Amenazas
O10: No existe competidor directo en el canal de distribución vending para los productos naturales.

A5: Competencia con experiencia en este...