plan estrategico
Páginas: 6 (1340 palabras)
Publicado: 21 de febrero de 2015
Plan estratégico
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse queel presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que estarepresenta las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.
La planificación estratégica es una herramienta esencial que ayuda a enfrentar entornos dinámicos y competitivos... a continuación se exponen los 8 elementos para un plan estratégico exitoso.
Primero está el análisis, la investigación es fundamental, ya que es la estructura que permiteproyectar diferentes escenarios de acción al tomar en cuenta la actualidad interna y externa.
El balance general y aprendizaje son el segundo elemento, puesto que es necesario tener en cuenta los antecedentes corporativos, ya que éstos determinarán cuál es la mejor vía, para llegar al objetivo planteado.
Tercero, se encuentran los objetivos, una vez se entiende el problema, se definen losobjetivos, respecto a los resultados que se esperan del plan y las necesidades corporativas.
El público está en cuarto lugar, es necesario identificar y comprender bien a quiénes estarán dirigidas las acciones de la firma, según un mapa de partes interesadas (stakeholders).
La estrategia es el quinto elemento, dado que describe cómo se definen los grandes proyectos, lo que se debe hacery las diferentes técnicas.
El cronograma y el presupuesto son el sexto y séptimo elemento, respetivamente. El primero fija el plazo del plan y el segundo dimensiona de manera real los gastos e inversión de la empresa.
Finalmente, la evaluación y evolución determinarán los logros y la evolución corporativa, a partir de los esfuerzos del ambiente interno.
Antonio Díaz, exconsultor enPwC Consulting, señala que, antes de empezar un proceso de cambio, hay que tener claro dónde queremos ir...."La alta dirección y el liderazgo de la empresa deben estar comprometidos con las estrategias"
COMO ELABORAR UN PLAN ESTRATEGICO
¾ MISIÓN Y VISIÓN:
• La Misión y la Visión tienen que estar consensuado por todas y todos.
• Se tiene que definir en pocas líneas
• Tiene que contestar ales preguntas.
MISION:
1. Definir una frase clave para definir vuestra asociación:
a. ¿Cuál es la razón de ser?
b. ¿Para quién trabajamos?
c. ¿Cuál es la finalidad de la asociación?
VISIÓN:
1. ¿Dónde queréis y como queréis vuestra asociación dentro de 3-4 años?
¾ VALORES:
La mejor forma de conseguir que exista coherencia entre los valores y la práctica
profesional es crear unespacio de reflexión colectiva sobre los valores de la
asociación
Varios ejemplos de valores:
1. Valores pragmáticos: Como actuamos.
¿Cuáles son los valores que caracterizan la asociación en la actualidad y cuales creéis
que se tendrían que potenciar para conseguir los retos del futuro?
• Compromiso
• Eficacia
• Eficiencia
• Excelencia
• Norma
• Objetividad
• Participación
•Planificación
• Profesionalidad
• calidad
• Responsabilidad
• Seriedad
• Sostenibilidad
Valores éticos: Como sentimos.
• Coherencia
• Compromiso social
• Confianza
• Empatía
• Equidad
• Honestidad
• Humanismo
• Integridad
• Justicia
• Reconocimiento
• Sinceridad
• Solidaridad
• Trasparencia
Valores de desarrollo.
• Alegría
• Colaboración
• Comunicación...
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse queel presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que estarepresenta las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.
La planificación estratégica es una herramienta esencial que ayuda a enfrentar entornos dinámicos y competitivos... a continuación se exponen los 8 elementos para un plan estratégico exitoso.
Primero está el análisis, la investigación es fundamental, ya que es la estructura que permiteproyectar diferentes escenarios de acción al tomar en cuenta la actualidad interna y externa.
El balance general y aprendizaje son el segundo elemento, puesto que es necesario tener en cuenta los antecedentes corporativos, ya que éstos determinarán cuál es la mejor vía, para llegar al objetivo planteado.
Tercero, se encuentran los objetivos, una vez se entiende el problema, se definen losobjetivos, respecto a los resultados que se esperan del plan y las necesidades corporativas.
El público está en cuarto lugar, es necesario identificar y comprender bien a quiénes estarán dirigidas las acciones de la firma, según un mapa de partes interesadas (stakeholders).
La estrategia es el quinto elemento, dado que describe cómo se definen los grandes proyectos, lo que se debe hacery las diferentes técnicas.
El cronograma y el presupuesto son el sexto y séptimo elemento, respetivamente. El primero fija el plazo del plan y el segundo dimensiona de manera real los gastos e inversión de la empresa.
Finalmente, la evaluación y evolución determinarán los logros y la evolución corporativa, a partir de los esfuerzos del ambiente interno.
Antonio Díaz, exconsultor enPwC Consulting, señala que, antes de empezar un proceso de cambio, hay que tener claro dónde queremos ir...."La alta dirección y el liderazgo de la empresa deben estar comprometidos con las estrategias"
COMO ELABORAR UN PLAN ESTRATEGICO
¾ MISIÓN Y VISIÓN:
• La Misión y la Visión tienen que estar consensuado por todas y todos.
• Se tiene que definir en pocas líneas
• Tiene que contestar ales preguntas.
MISION:
1. Definir una frase clave para definir vuestra asociación:
a. ¿Cuál es la razón de ser?
b. ¿Para quién trabajamos?
c. ¿Cuál es la finalidad de la asociación?
VISIÓN:
1. ¿Dónde queréis y como queréis vuestra asociación dentro de 3-4 años?
¾ VALORES:
La mejor forma de conseguir que exista coherencia entre los valores y la práctica
profesional es crear unespacio de reflexión colectiva sobre los valores de la
asociación
Varios ejemplos de valores:
1. Valores pragmáticos: Como actuamos.
¿Cuáles son los valores que caracterizan la asociación en la actualidad y cuales creéis
que se tendrían que potenciar para conseguir los retos del futuro?
• Compromiso
• Eficacia
• Eficiencia
• Excelencia
• Norma
• Objetividad
• Participación
•Planificación
• Profesionalidad
• calidad
• Responsabilidad
• Seriedad
• Sostenibilidad
Valores éticos: Como sentimos.
• Coherencia
• Compromiso social
• Confianza
• Empatía
• Equidad
• Honestidad
• Humanismo
• Integridad
• Justicia
• Reconocimiento
• Sinceridad
• Solidaridad
• Trasparencia
Valores de desarrollo.
• Alegría
• Colaboración
• Comunicación...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.