Plan operativo

INTRODUCCION
La empresa S.A.; es una empresa dedicada a la creación, diseño, fabricación y comercialización de envases y recubrimientos de tela de polipropileno, de la mejor calidad y al más bajo costo, que protegen y conservan los bienes y productos de nuestros clientes durante su almacenamiento transporte. Trabajando con maquinaria de tecnología de punta, recursos humanos de primer nivel, ybajo un Sistema de Gestión ISO 9001, y donde además el Proceso de Mejoramiento continuo y la innovación permanente de productos y procesos es el modo de trabajo diario de todo su personal.
Se fundó el 25 de Mayo de 1968, la planta se situó en la entonces nueva zona industrial en Trujillo, a 560 kilómetros al norte de la ciudad de Lima. Toda la maquinaria se embarcó desde el Reino Unido endiciembre de 1967 y llego a Perú un mes más tarde. La instalación de la maquinaria concluyó en abril y comenzó a operar a finales de ese mes. La inauguración oficial se llevó a cabo el 25 de mayo de 1968. Algunos meses más tarde, a comienzos de septiembre de 1968, se lograron obtener grandes pedidos de sacos para sal, fertilizantes, minerales, arroz, algodón, tortas de semillas aromáticas, y de tejidode polipropileno para muebles. Hasta ese momento, la planta trabajaba en dos turnos, y en noviembre comenzó el trabajo en tres turnos completos. Por primera vez en el mundo se fabricaban sacos tubulares de polipropileno.
Desde el año 2008 la empresa comenzó a contar con el servicio de psicología organizacional, desde ese momento vieron a este servicio como pieza clave y fundamental para el áreade recursos humanos y para la empresa, el servicio psicológico se encargo de brindar orientación y apoyo al talento humano, mediante estrategias y técnicas útiles según las necesidades de la empresa.
Para el 2010, el servicio psicológico organizacional, pretende ejecutar un plan estratégico para la empresa C S.A., con un tiempo de vigencia de 6 meses, el mismo que tiene por objetivo principal,dirigir a la empresa hacia su desarrollo a lo largo del tiempo, en atención a su misión y visión, a través de una serie de estrategias, métodos y actividades orientadas a la gestión del talento humano.
Entre las principales acciones a realizar durante el presente año, se realizaran las evaluaciones de Diagnostico, Clima y Satisfacción Laboral, Análisis y Descripción de Puestos, MOF, ROF,Evaluación de Desempeño, Perfiles por Competencia, Programa de Reclutamiento, Selección, Evaluación e Inducción de Personal, elaboración de la estructura organizacional, implementar el inventario de RR.HH., elaborar el proyecto de Sistema de Gestión de Calidad, ISO 14001, OSHA, desarrollar Programas Organizacionales de Motivación y seguridad e Higiene Industrial, y finalmente desarrollar el Plan deMarketing de la empresa, dichas actividades serán realizadas utilizando estrategias metodológicas como análisis, estudio, diseño, elaboración, implementación, ejecución, aprobación y evaluación, la que será realizada través de un sistema de seguimiento, utilizando cuadros de mando las que permitirán evaluar el accionar y el desempeño de la interna obteniendo resultados que nos permitirá realizar unplan de mejora.

I.- DEL CENTRO DE INTERNADO.
1.- MISIÓN
* Evaluación:
¿Quiénes somos? | Una empresa líder en el Perú, en la fabricación y comercialización de sacos de polipropileno. |
¿Cuál es nuestro propósito? | Ofrecer a nuestros clientes un producto con lo último en tecnología de mejor calidad, precio y servicio. |
¿Cuáles son nuestros servicios? | Brindar productos de buenacalidad a nuestros clientes. |
¿Cuáles son nuestros usuarios? | Las grandes industrias, mercado avícola, comerciantes. |
¿Cuáles son nuestros valores? | Ser responsables, puntuales en la entrega de nuestros productos, satisfacer a nuestros clientes con nuestros productos. |

* Misión encontrada:
Somos una industria peruana, pionera en el mundo desde 1967, dedicada a la creación, diseño,...