Planeación de los recursos humanos
Páginas: 11 (2713 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2010
PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
La economía actual, cada vez más competitiva y global, los gerentes llevan a cabo una búsqueda incesante de prácticas procedimientos y políticas que les permiten consolidar una ventaja competitiva.
OBJETIVOS:
1. Discutir entre planeación estratégica y de recursos humanos
2. Explicar el porque las organizaciones utilizan la plantación de recursos.
3.Identificar factores de demanda.
4. Describir las ventajas de los métodos.
5. Explicar la importancia de los inventarios.
6. Recomendar soluciones.
La planeación de los recursos humanos es una técnica que tiene como objetivo estimar la demanda a futuro de recursos humanos de una organización.
La función de la división de recursos humanos de plaisir de L´Elegance consiste en verificar losplanes de las divisiones asegurarse de que son factibles y practicables. La gerencia general hace que cada uno de los ejecutivos de la corporación acepte la responsabilidad por los estimados que efectúa. Los gerentes y ejecutivos de distintos niveles pueden elaborar planes acordes con los objetivos estratégicos y operativos de la organización.
Seria ideal que todas las organizacionesidentificaran sus planes de recursos humanos a corto y largo plazo. Las ventajas de la plantación de los recursos humanos incluyen:
1. Utilizar mejor el personal de la empresa
2. Permitir que los esfuerzos del departamento de personal y los objetivos globales de la organización se establezcan sobre las bases congruentes
3. Lograr considerables economías en las contrataciones del personal
4.Enriquecer y mejorar la actual base de datos del personal lo que permite apoyar a distintas áreas de empresa
5. Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad gracias a las aportaciones del personal mejor capacitado y motivado.
Las organizaciones de tamaño reducido pueden lograr muchas de estas ventajas, por el contrario en las organizacionesde grandes dimensiones de la planeación de los recursos humanos pueden contribuir a lograr considerables ventajas competitivas.
LA DEMANDA DE LOS RECURSOS HUMANOS
Los desafíos que caracterizan a la demanda de los recursos humanos y los métodos que existen para evaluarla y estimar requieren una breve explicación.
Causas de la demanda
Muchos factores influyen en la demanda de losrecursos humanos de la organización e incluyen los cambios en el entorno social y en general, en la organización y en la fuerza de trabajo
Desafíos externos: Los cambios que le ocurren en el entorno en el que la organización existe y funciona son de difícil predicción a corto plazo y en ocasiones sus efectos a largo plazo resultan casi imposibles de evaluar.
Los factores de carácter social,incluso los de la naturaleza política y legal, son un poco más fáciles de predecir, pero sus implicaciones no siempre son claras.
Loa cambios tecnológicos son muy difíciles de predecir, pero co mucha frecuencia pueden alterar de manera radical todos los planes de recursos humanos de la organización. El creciente uso de las computadoras lleva a las compañías a reducir radicalmente el tamaño de susoperaciones en ciertos departamentos, mientras que otros deben incrementarse de manera considerable.
Decisiones de la organización: Una organización responde a los cambios que percibe en su entorno tomando decisiones que alteran y modifican sus planes estratégicos. Los nuevos objetivos determinan la cantidad y las características del personal que necesitará a futuro.
Los estimados de ventay producción no son tan exactos como los presupuestos, pero pueden constituir indicadores rápidos de los cambios a corto plazo en la demanda de los recursos humanos.
Factores de la fuerza de trabajo: La demanda de recursos humanos experimenta variaciones debido a factores como jubilaciones, renuncias, embarazos, enfermedades, despidos, muertes y licencias.
Técnicas de detención de...
La economía actual, cada vez más competitiva y global, los gerentes llevan a cabo una búsqueda incesante de prácticas procedimientos y políticas que les permiten consolidar una ventaja competitiva.
OBJETIVOS:
1. Discutir entre planeación estratégica y de recursos humanos
2. Explicar el porque las organizaciones utilizan la plantación de recursos.
3.Identificar factores de demanda.
4. Describir las ventajas de los métodos.
5. Explicar la importancia de los inventarios.
6. Recomendar soluciones.
La planeación de los recursos humanos es una técnica que tiene como objetivo estimar la demanda a futuro de recursos humanos de una organización.
La función de la división de recursos humanos de plaisir de L´Elegance consiste en verificar losplanes de las divisiones asegurarse de que son factibles y practicables. La gerencia general hace que cada uno de los ejecutivos de la corporación acepte la responsabilidad por los estimados que efectúa. Los gerentes y ejecutivos de distintos niveles pueden elaborar planes acordes con los objetivos estratégicos y operativos de la organización.
Seria ideal que todas las organizacionesidentificaran sus planes de recursos humanos a corto y largo plazo. Las ventajas de la plantación de los recursos humanos incluyen:
1. Utilizar mejor el personal de la empresa
2. Permitir que los esfuerzos del departamento de personal y los objetivos globales de la organización se establezcan sobre las bases congruentes
3. Lograr considerables economías en las contrataciones del personal
4.Enriquecer y mejorar la actual base de datos del personal lo que permite apoyar a distintas áreas de empresa
5. Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad gracias a las aportaciones del personal mejor capacitado y motivado.
Las organizaciones de tamaño reducido pueden lograr muchas de estas ventajas, por el contrario en las organizacionesde grandes dimensiones de la planeación de los recursos humanos pueden contribuir a lograr considerables ventajas competitivas.
LA DEMANDA DE LOS RECURSOS HUMANOS
Los desafíos que caracterizan a la demanda de los recursos humanos y los métodos que existen para evaluarla y estimar requieren una breve explicación.
Causas de la demanda
Muchos factores influyen en la demanda de losrecursos humanos de la organización e incluyen los cambios en el entorno social y en general, en la organización y en la fuerza de trabajo
Desafíos externos: Los cambios que le ocurren en el entorno en el que la organización existe y funciona son de difícil predicción a corto plazo y en ocasiones sus efectos a largo plazo resultan casi imposibles de evaluar.
Los factores de carácter social,incluso los de la naturaleza política y legal, son un poco más fáciles de predecir, pero sus implicaciones no siempre son claras.
Loa cambios tecnológicos son muy difíciles de predecir, pero co mucha frecuencia pueden alterar de manera radical todos los planes de recursos humanos de la organización. El creciente uso de las computadoras lleva a las compañías a reducir radicalmente el tamaño de susoperaciones en ciertos departamentos, mientras que otros deben incrementarse de manera considerable.
Decisiones de la organización: Una organización responde a los cambios que percibe en su entorno tomando decisiones que alteran y modifican sus planes estratégicos. Los nuevos objetivos determinan la cantidad y las características del personal que necesitará a futuro.
Los estimados de ventay producción no son tan exactos como los presupuestos, pero pueden constituir indicadores rápidos de los cambios a corto plazo en la demanda de los recursos humanos.
Factores de la fuerza de trabajo: La demanda de recursos humanos experimenta variaciones debido a factores como jubilaciones, renuncias, embarazos, enfermedades, despidos, muertes y licencias.
Técnicas de detención de...
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