Planeación De Recursos Humanos

1. ¿QUÉ ES PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS?

Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que serían necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación, entre otras. La planeación le permite al departamento suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado.

Todas lasorganizaciones deberían identificar sus necesidades de personal a corto y largo plazos. A corto plazo se determinan las necesidades de personal a 1 año; a largo plazo se estiman las condiciones del personal en lapsos de por lo menos 5 años. El costo de la planeación es elevado, por lo que se ha difundido entre las empresas grandes

2. ¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOSHUMANOS?

La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza paradefinir y alcanzar metas organizacionales”. Mintzberg y Waters.

El objetivo central de la planeación estratégica es lograr el máximo provecho de los recursos internos seleccionando el entorno donde se han de desplegar tales recursos y la estrategia de despliegue de recursos.4 Por ejemplo, se trata de encontrar un nicho de mercado que la empresa pueda atender mejor que los posibles competidores,donde, por lo tanto, la aplicación de los recursos resulte más provechoso que en otras circunstancias.

3. ¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS?

La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro5, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas (en lugar de soloresponder) y, por consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeños empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.

Desde siempre, el mayor beneficio de la planeación estratégica ha consistido en que sirve para que las organizaciones tenganmejores estrategias, gracias a que usan un enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias. No cabe duda de que se trate de un beneficio importante de la planeación estratégica, pero se han realizado ciertas investigaciones que demuestran que la contribución más importante de la planeación estratégica está en el proceso, y no en la decisión o el documento que resulten.

Laplaneación estratégica produce los siguientes beneficios:

a) Permite detectar oportunidades, clasificarla por orden de prioridad y explotarlas.
b) Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
c) Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
d) Reduce las consecuencias de condiciones y cambios adversos.
e) Permite tomar decisiones importantes pararespaldar mejor los objetivos establecidos.
f) Permite asignar con mayor eficacia recursos y tiempo a las oportunidades que se han detectado.
g) Disminuye la cantidad de recursos y tiempo que se dedican a corregir decisiones equivocadas o improvisadas.
h) Constituye un marco para la comunicación interna del personal.
i) Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.j) Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.
k) Fomenta el razonamiento anticipándose a los hechos.
l) Ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para atacar problemas y oportunidades.
m) Propicia una actitud positiva ante el cambio.
n) Brinda cierto grado de disciplina y formalidad a la administración de una organización.

4. ¿POR QUÉ SE CONSIDERA...