Planeación De Recursos Humanos

Planeación de Recursos Humanos

A medida que las organizaciones planean el futuro, los integrantes de la alta dirección y los planificadores estratégicos deben reconocer que las decisiones de estrategia afectan a, y son efectuadas por, las funciones de recursos humanos y estas repercuten en aquellas. Por un lado, la planeacion de recursos humanos desemepeña un papel reactivo para asegurar quese dispongan de las cantidades y tipos adecuados de empleados, a fin de poder instrumentar un plan de negocios. Por otra parte, permite identificar e Inc. Proactivamente los programas que se requiera para desarrollar las capacidades organizacionales sobre las cuales era posible erigir estrategias futuras.
La planeacion de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento depersonas hacia el interior de la organización, dentro de esta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten.
La falta de planeación en una organización puede incurrir en varios costos intangibles como resultado de una planeación inadecuada de recursos humanos. Así mismo la falta de planeacion de recursos humanos dificulta alos empleados planear con eficiencia su desarrollo profesional o personal. Como consecuencia algunos de los más competentes y ambiciosos podrán buscar otro empleo en que consideren que tiene mejores oportunidades de desarrollo.

Vincular los procesos de planeacion
Las organizaciones utilizan la planeacion estratégica para establecer los objetivos básicos y para desarrollar planes generalesque le permitan alcanzarlos. La planeacion de los recursos humanos se relaciona con la planeacion estratégica de principio a fin del proceso. Al comienzo la planeacion de recursos humanos aporta una serie de datos para formular5 una estrategia, en términos de lo que seria posible, es decir si se cuenta con los tipos y las cantidades de personas necesarios para aplicar la estrategia dada.

Lascompetencias centrales básicas de una empresa contituyen una cartera de habilidades de los empleados y capital humanos. Es así como se clasifican distintos grupos de habilidades dentro de una organización:

Los trabajadores con conocimientos centrales. Este grupo de empleados cuenta con habilidades especificas de la empresa que estén ligadas, directamente con la estrategia de la compañía.

Losempelados tradicionales basados en los puestos. Este grupo de empleados cuenta con la habilidades bastantes valiosas para la compañia, pero no son exclusivos.

Los trabajadores por contrato. Este grupo de empelada cuenta con habilidades que tienen menos valor estratégico y que, por regla general están a disposición de todas las empresas.

Las alianzas/asociaciones. Este grupo de personascuenta con habilidades singulares, pero que no están relacionadas con la estrategia central de la compañía.

Elementos de una planeacion eficaz de recursos humanos
La planeacion de recursos humanos es un proceso sistemático que abarca el pronóstico de las demandas de mano de obra, el desarrollo de análisis de la oferta y el equilibrio entre las consideraciones de la oferta y las de la demanda.El pronóstico de la demanda exige el uso de métodos cualitativos o cuantitativos para identificar la cantidad y tipo de las personas que se requieren para cubrir los objetivos organizacionales. El anlisis de la oferta supone determinar si existen empelados suficientes en las organizaciones para cubrir la demanda, así como para averiguar si existen empleados potenciales en el mercado laboral.Conciliar la oferta con la demanda exige diversas actividades, incluyendo reclutamiento interno y externo.

Pronostico de la demanda de empleados.
Un componente fundamental de la pleanción de recursos humanos es el pronóstico de la cantidad y tipo de personas necesarias para cumplir con los objetivos de la organización. Varios factores organizaciones incluyendo la estrategia competitiva,...