planeación del capital humano
Páginas: 3 (547 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2015
PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN LAS DESICIONES
La participación de los trabajadores debe entenderse desde dos puntos de vista:
• La participación como motivación: es raro que las personasno se sienta motivadas cuando se les consulta sobre las acciones que les afectan, al “participar en el acto”.
Además, la mayoría de las personas en el centro de una operación tienen conocimientostanto de los problemas como de las soluciones de los mismos. Por consiguiente, la forma correcta de participación produce tanto motivación como conocimientos valiosos para el éxito de la empresa.
• Laparticipación como forma de reconocimiento. Resulta atractiva para la necesidad de afiliación y aceptación. Sobre todo les da a las personas una sensación de realización. Se debe alentar laparticipación de los empleados en los asuntos en los que éstos pueden ayudar y aunque les escuchen con mucha atención, en asuntos que requieran de su decisión son ellos quienes tienen que decidir.
Pero,¿Cuáles son las bases de la gestión participativa?
Lo primero que hay que señalar es que la participación guarda una estrecha relación con las oportunidades profesionales, colectivas y técnicas queel entorno ofrece.
La eficacia se mide con relación a la calidad de los intermedios, a la riqueza de las informaciones tratadas, al valor operativo de las decisiones tomadas y de su aplicaciónpráctica. No siempre puede traducirse en términos de productividad directa.
Las personas deciden participar en un proyecto común cuando:
• Disponen de los medios personales necesarios, porejemplo confianza hacia la organización y mandos, suficiente conocimiento...
• Observan las ventajas que hay en hacerlo, por ejemplo un mayor reconocimiento, ventajas económicas...
• Las estructurastécnicas se adaptan a ello, en el sentido de que flexibilizan el funcionamiento del proyecto.
• La organización lo permite. En primer lugar, hay un criterio de talla. Si para un mismo trabajo...
La participación de los trabajadores debe entenderse desde dos puntos de vista:
• La participación como motivación: es raro que las personasno se sienta motivadas cuando se les consulta sobre las acciones que les afectan, al “participar en el acto”.
Además, la mayoría de las personas en el centro de una operación tienen conocimientostanto de los problemas como de las soluciones de los mismos. Por consiguiente, la forma correcta de participación produce tanto motivación como conocimientos valiosos para el éxito de la empresa.
• Laparticipación como forma de reconocimiento. Resulta atractiva para la necesidad de afiliación y aceptación. Sobre todo les da a las personas una sensación de realización. Se debe alentar laparticipación de los empleados en los asuntos en los que éstos pueden ayudar y aunque les escuchen con mucha atención, en asuntos que requieran de su decisión son ellos quienes tienen que decidir.
Pero,¿Cuáles son las bases de la gestión participativa?
Lo primero que hay que señalar es que la participación guarda una estrecha relación con las oportunidades profesionales, colectivas y técnicas queel entorno ofrece.
La eficacia se mide con relación a la calidad de los intermedios, a la riqueza de las informaciones tratadas, al valor operativo de las decisiones tomadas y de su aplicaciónpráctica. No siempre puede traducirse en términos de productividad directa.
Las personas deciden participar en un proyecto común cuando:
• Disponen de los medios personales necesarios, porejemplo confianza hacia la organización y mandos, suficiente conocimiento...
• Observan las ventajas que hay en hacerlo, por ejemplo un mayor reconocimiento, ventajas económicas...
• Las estructurastécnicas se adaptan a ello, en el sentido de que flexibilizan el funcionamiento del proyecto.
• La organización lo permite. En primer lugar, hay un criterio de talla. Si para un mismo trabajo...
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