Planeación estratégica aplicada

EL PLAN DEL PLAN.
1. EN EL TRABAJO PREVIO A LA IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ¿A QUÉ ELEMENTOS SE DEBE DAR RESPUESTA?
1)DETERMINAR EL APRESTAMIENTO ORGANIZACIONAL PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 2)FOMENTAR EL COMPROMISO, EN ESPECIAL POR PARTE DEL CEO O DIRECTOR EJECUTIVO DE LA COMPAÑÍA.3) IDENTIFICAR A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DE PLANEACIÓN.4) EDUCAR A TODA LAORGANIZACIÓN, EN PARTICULAR AL EQUIPO DE PLANEACIÓN, ACERCA DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.5) DETERMINAR QUÉ OTROS GRUPOS DE INTERÉS DE LA ORGANIZACIÓN SE DEBEN VALORAR Y LOS MÉTODOS PARA MANTENERLOS INFORMADOS, AL IGUAL QUE A OTROS INDIVIDUOS QUE NO PARTICIPAN EN EL PROCESO.6) REALIZAR LA CONTRATACIÓN PARA LOGRAR UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EXITOSA.
2. ¿CUÁL ES EL PRIMER PASO A CONSIDERAR EN LAPLANEACIÓN DEL PLAN?
EVALUAR EL APRESTAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
3. ¿QUIÉNES DEBEN ESTAR INCLUIDOS EN EL EQUIPO DE PLANEACIÓN DEL PLAN?
EL EQUIPO DE PLANEACIÓN DEBE ESTAR INTEGRADO ENTRE 5 A 12 MIEMBROS. LOS GRUPOS DE 5 SON MÁS EFECTIVOS EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS. DEBE ESTAR FORMADO POR GENTE QUE QUIERA ESTAR EN ÉL, GENERALMENTE GERENTES Y EMPLEADOS, QUEREPRESENTEN A LOS GRUPOS DE INTERÉS.
4. ¿ DE QUIÉN ES TAREA LA DECISIÓN DE DEFINIR, CUAL SERÁ EL FUTURO DE LA ORGANIZACIÓN?
DEL CEO O DIRECTOR EJECUTIVO DE LA COMPAÑÍA.
5. ¿CUÁL ES EL ROL DEL STAFF (PERSONAL DE APOYO) DEL EQUIPO DE PLANEACIÓN?
ELLOS DEBEN DE ASUMIR LAS FUNCIONES DE FACILITACIÓN, INVESTIGACIÓN Y APOYO, EN ESPECIAL AL LLEVAR A CABO EN SU TOTALIDAD LAS ASIGNACIONES ESTABLECIDASDURANTE EL CURSO DE PLANEACIÓN.
I. MONITOREO DEL ENTORNO Y CONSIDERACIONES PARA SU APLICACIÓN.
MONITOREO DEL ENTORNO.
1. ¿CUÁLES SON LOS CUATRO AMBIENTES QUE DEBEN SER MONITOREADOS?
• MACROENTORNO.
• AMBIENTE INDUSTRIAL.
• AMBIENTE COMPETITIVO.
• AMBIENTE INTERNO ORGANIZACIONAL.
2. ¿QUÉ FACTORES DEBEN SER CONSIDERADOS EN EL MACRO – AMBIENTE?
• ASPECTOS ECONÓMICOS.
• ASPECTOSTECNOLÓGICOS.
• ASPECTOS POLÍTICOS.
• ASPECTOS SOCIALES.

3. ¿QUÉ FACTORES DEBEN SER CONSIDERADOS EN EL AMBIENTE INDUSTRIAL?
LOS CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA, EN LA FORMA COMO ÉSTA SE FINANCIA, EN SU GRADO DE PRESENCIA GUBERNAMENTAL, EN LA INGENIERÍA, LOS PROCESOS Y LOS PRODUCTOS TÍPICOS UTILIZADOS ALLÍ, Y EN SUS ESTRATEGIAS COMUNES DE MARKETING. EL ENTORNO INDUSTRIAL SEMONITOREA MEJOR MEDIANTE LA LECTURA DE PERIÓDICOS TÉCNICOS Y COMERCIALES DE LA INDUSTRIA RESPECTIVA.
4. ¿QUÉ FACTORES DEBEN SER CONSIDERADOS EN EL AMBIENTE COMPETITIVO?
CONSIDERACIÓN DE LOS CAMBIOS EN LOS PERFILES DEL COMPETIDOR, EN LOS PATRONES DE SEGMENTACIÓN DEL MERCADO, EN EL COMPORTAMIENTO PARA LA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO. SABER QUIÉN ES LA COMPETENCIA Y CÓMO COMPITE.
5. ¿QUÉ FACTORES DEBENSER CONSIDERADOS EN EL AMBIENTE INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN? CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA DE LA COMPAÑÍA, EN SU CULTURA, EN SU CLIMA, EN SU PRODUCTIVIDAD Y EN SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES. EL ENTORNO INTERNO INCLUYE DIVERSAS ESTRUCTURAS Y SISTEMAS QUE SE UTILIZAN EN LA PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA ORGANIZACIÓN.
6. ¿QUÉ SE HACE CON LA INFORMACIÓN OBTENIDA EN EL MONITOREO DEL MEDIO AMBIENTE? LA INFORMACIÓNDEBE SER ANALIZADA, Y SE DETERMINA SI EXISTEN PROBLEMAS PARA CLASIFICARLOS DE ACUERDO A SU IMPORTANCIA, PARA ASÍ DARLES SOLUCIÓN Y NO AFECTAR EL ENTORNO. ASÍ MISMO, SE DEBE ANALIZAR ESTA INFORMACIÓN PARA IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS QUE PUEDEN AFECTAR A UNA ORGANIZACIÓN.
CONSIDERACIONES PARA LA APLICACIÓN.
1. ¿EN QUÉ FASE DEL PROCESO SE DEBEN INCLUIR LAS CONSIDERACIONES PARA LAAPLICACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO? NO EXISTE UNA FASE ÚNICA, YA QUE CADA FASE DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA TIENE CONSIDERACIONES PROPIAS PARA SU APLICACIÓN, LAS CUALES SE DEBEN ABORDAR DURANTE LA FASE CORRESPONDIENTE, EN LUGAR DE POSPONERLAS HASTA EL FINAL DE LA FASE DE IMPLEMENTACIÓN.
2. ¿QUÉ SE DEBE HACER ANTES DE DAR A CONOCER LA MISIÓN? SE DEBE DISTRIBUIR EL ENUNCIADO DE LA MISIÓN A...