Planeación estratégica del diseño

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL DISEÑO

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es necesaria para asegurarse la formulación de una estrategia sólida para la empresa.
Todo sistema de planeación estratégica por sencillo que sea, es útil, pues cumple con la misión de proporcionar un apoyo metodológico (poner fecha y orden a la tarea estratégica).

La Planeación estratégica significa que seestudian anticipadamente los objetivos y las acciones, sustentando las actividades de manera lógica. Se realiza a nivel de la organización considera un enfoque global de la empresa basada en objetivos y estrategias generales.

PLANIFICAR: ES UN PROCESO GRADUAL, POR EL CUAL SE ESTABLECE EL ESFUERZO NECESARIO PARA CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS DE UN PROYECTO. EN ESTE PROCESO PERMITE ADEMÁS, REFINARLOS OBJETIVOS QUE DIERON ORIGEN AL PROYECTO.

Si bien la planificación define las acciones a seguir, durante la ejecución puede existir necesidad de cambios respecto de lo definido originalmente, los mismos servirán de punto de partida para un nuevo análisis y una nueva planificación de ser requerido.

PROYECTO Un proyecto es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y queapunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, desaparece la necesidad inicial, o se agotan los recursos disponibles.

El diseño ayuda a la empresa a lograr sus objetivos estratégicos es el factor central de lahumanización innovadora de tecnologías y el factor crucial del intercambio económico y cultural

DISEÑO, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
El proceso para diseñar, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente: Se evalúa información sobre el análisis externo, se evalúa información sobre el análisis interno, se evalúa el enunciado de la misión y los valores, se evalúan los objetivos, y seevalúan las estrategias que se hayan utilizado anteriormente, Se diseña una serie manejable de estrategias teniendo en cuenta la información analizada en el punto anterior. Se evalúan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las desventajas, los costos y los beneficios de cada una. Se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su atractivo.

Empresainestable

Nueva gestion

Diseño industrial

Diseño industrial es una actividad creativa que cuyo objetivo es establecer las necesidades de los usuarios y resolverlas mediante objetos.

El diseño industrial tiene como visión, innovar hacia nuevos métodos y tecnologías para desarrollar un trabajo eficiente dentro de la empresa.

La estrategia del diseño tiene como finalidad la fabricación denuevos productos, y a su ves la reducción de costos, el ampliar la gama de un producto y tenerlo a la vanguardia, siempre y cuando se le mejore sus defectos o debilidades.

La participación del diseño industrial en el desarrollo de productos son:
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Productos creativamente desarrollados que responden a las necesidades de empresario y consumidor. Configuración de los productos para el mejoraprovechamiento de recursos tecnológicos y humanos de las empresas. Productos atractivos para el consumidor y económicamente viables por sus cualidades de uso y apariencia. Integración de productos que contribuyan a la reducción de costos y sustitución de componentes o materias primas.

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Innovación En la actualidad coinciden tres factores importantes que impulsan la innovacióntecnológica como una variable determinante en la competitividad: Una intensa competencia global creada por la rápida difusión de las capacidades de fabricación a escala mundial. Un cambio radical en los productos y procesos de la manufactura moderna provocado por las tecnologías avanzadas de fabricación. Un número creciente de evidencias empíricas sobre la necesidad de introducir cambios en la...