Planeación estratégica

Concepto
La planeación estratégica es el proceso a través del cual se establecen los propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicos de una organización.

Principios de la planeación estratégica
De la factibilidad
De la objetividad
De la cuantificación
De la precisión
De la flexibilidad
De la unidad
Proceso de la planeación
El proceso de la planeación estáconformado por
Visión
Misión
Objetivos
Estrategias
Políticas
Programas
Procedimientos
Presupuestos
Doctrina o filosofía de la organización.
Propósitos
Visión
Misión
Valores

Propósitos
Son finalidades de carácter cualitativo que la empresa persigue de forma permanente o semipermanente

Caracteristicas
■ Básicos o trascendentales
■Genéricos o cualitativos
■ Permanentes o semipermanentes
Vision
Es una intención, de lo que se espera ser como empresa en el futuro.

Características de la visión
■ Es un lineamiento de carácter general.
■ Es cualitativa.
■ Se redacta hacia el futuro
■ Es un fin de carácter cualitativo, hacia el cual se dirigen las aspiraciones de la organización.
Misión
Es unadeclaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras similares
Características de la misión
■ Es a largo plazo
■ Es de carácter cualitativo
■ Es la razón de ser de la organización
■ Es amplia
■ Se expresan a altos niveles de abstracción
Elementos de la misión
■ Producto
■ Mercado
■ Valores
Objetivos
■ Son fines de caráctercuantitativo hacia los cuales la empresa dirige sus esfuerzos.
Características
■ Son cuantitativos
■ Tienen un tiempo de realización
Clasificación por nivel
■ Estratégicos
■ Tácticos
■ Operativos
Clasificación por tiempo
■ Corto plazo: Menores a 1 año
■ Mediano plazo: Mayores a un año y menores a 3 o 5 años
■ Largo plazo: Mayores a 3 o 5 años
Políticas
Son guíaspara orientar la acción; son criterios a seguir en la toma de decisiones en problemas que se repiten una y otra vez.

Clasificación por nivel
■ Estratégicas o generales
■ Tácticas o funcionales
■ Operacionales
Clasificación por su origen
■ Externamente impuestas
■ Consultadas
■ Formuladas
■ Implícitas
Estrategias
Son cursos alternos de acción que resuelvenel problema de cómo lograr la más eficiente adaptación de los medios al fin.
Clasificación
■ Externas e internas
■ Materiales y humanas
■ Maestras o corporativas
■ Divisionales
■ Funcionales:
De crecimiento, del producto, del mercado, financieras

Técnica para las estrategias
■ Árbol de decisiones:
Es la representación gráfica de un proceso dedecisión que indica sus alternativas, estados naturales y sus probabilidades respectivas, así como los resultados para cada combinación de alternativas y estados naturales.

Pasos con árboles
1.- Definir el problema
2.- Estructurar o dibujar el árbol
3.- Asignar probabilidades a estados naturales.
4.- Estimar resultados para cada combinación
5.- Resolver el problema mediante el cómputo devalores monetarios esperados

Ejemplo
[pic]
Programa
■ Es un plan que determina la secuencia de actividades específicas, que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes.
Elementos de programa
■ Actividades
■ Tiempo
■ Responsables
Clasificación
■ Por su alcance:
GeneralesParticulares
■ Por su tiempo
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo
Técnicas de los programas
■ Gráfica de Gantt
■ CPM ( Critical Path Method)
■ PERT ( Program Evaluation and Review Technique)

Pasos para la formulación
■ 1.- Listar y ordenar las actividades de acuerdo a su realización.
■ 2.- Determinar la unidad de tiempo para las...