Planeación estratégica

1. ¿Qué significa APO?
Un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revise periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance.
2. ¿Cómo Inicio APO?
Inicio en 1954 en la empresa General Electric Company por Peter F. Drucker en su libro The Practice Of Management publicado ese año
3.¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la administración por objetivos?
Ventajas Desventajas
Está orientada a resultados
Una mejor Administración
Debe de haber una estructura
Precisa la Estructura de sus organizaciones
El compromiso debe ser tanto de la empresa como del trabajador
Permite un desarrollo eficaz
Logra el objetivo
Logro de los aspectos deseados
Eficiencia
Ineficiencia deconocimientos del personal
Que el administrador no conozca los objetivos de la empresa
Dificultad por establecer metas verificables
Abuso de metas cualitativas
Inflexibilidad que modifique los objetivos establecidos
Abuso de metas calificativas

4. ¿Cómo se pueden establecer los objetivos?
Siendo verificables, medibles en su calidad (características), Cantidad (Cuanto), Tiempo (Cuando), ysu costo
5. Menciona ejemplos de objetivos verificables y no verificables:
Ejemplo 1, oticon holding A/S, de hellerup, Dinamarca, fijo la mira de convertirse en el primer fabricante del mundo en el campo de los aparatos auditivos.
El cumplimiento de esta misión “impulsa a la empresa, mueve a los trabajadores y lleva un producto de gran calidad al mercado”.
Establecer la naturalezadel negocio propio es tan importante para las organizaciones no lucrativas como para las empresas mercantiles. Los hospitales los organismos gubernamentales y las universidades también deben identificar su misión.
Ejemplo 2, ¿Esta un centro educativo preparando a estudiantes profesionales, a técnicos, o a personas con estudios interdisciplinarios? ¿Busca recibir a estudiantes del 5 % superiorde los egresados de bachillerato, a estudiantes con calificaciones académicas bajas, pero altas en las pruebas de aptitudes, o a estudiantes del vasto campo intermedio? Las respuestas a las preguntas como estas aclaran el objetivo actual de la organización.
6. ¿Cuál es el proceso de la APO?
1.- Fijación en la cima de objetivos preliminares: El primer paso en el establecimiento deobjetivos es que el Director General determine lo que él percibe como el propósito o misión y las metas más importantes para un determinado período futuro.
2.- Clarificación de los papeles organizacionales: Idealmente cada meta y submeta deben ser la responsabilidad clara de una persona en particular; sin embargo, al analizar la estructura de una organización con frecuencia se observa que laresponsabilidad es imprecisa y que se necesita clarificación ó reorganización. En ocasiones, resulta imposibles estructurar una organización en forma tal que un objetivo sea la responsabilidad personal de alguien.
3. - Establecimiento de los objetivos de los subordinados: Después de asegurarse de que los gerentes subordinados han sido informados de los objetivos generales, estrategias y premisas deplaneación entonces pueden empezar a trabajar con sus subordinados para fijar sus objetivos. El superior les pregunta a los subordinados qué metas creen ellos poder cumplir, en qué período y con qué recursos, pero los superiores tienen la responsabilidad de aprobar los objetivos de los subordinados.
4. - Reciclaje de Objetivos: Es difícil establecer objetivos comenzando en la cima y dividiéndolosentre los subordinados. Tampoco se deben comenzar desde abajo- Se necesita un grado de reciclaje, por tanto la fijación de objetivos no es sólo un proceso conjunto sino recíproco. La alta dirección puede tener idea de los objetivos de los subordinados pero seguro cambiarán al conocer sus aportaciones.
7. Explica cuales son las deficiencias de la PYME:
La falta de visión a mediano y largo plazo...