Planeación estratégica
Páginas: 11 (2538 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2010
No hay desarrollo sin planificación
Costa Rica debe salir de su refugio de miedo y enfrentar los vientos de cambio, pero con rumbo
El 24 de Enero del 2007 tuvimos la oportunidad de participar en la presentación del Plan Nacional de Desarrollo que presentaba el Gobierno de Costa Rica, del cual, desde nuestra visión de consultores en Planificación Estratégica, encontramos bastantes puntos decoincidencia. Hemos escrito muchos artículos sobre la importancia de la planificación estratégica y sobre el valor que tienen para toda organización contar con un mapa estratégico, pero ninguno de ellos interpreta tan bien el mensaje como en el discurso que durante su entrega nos brindara el Presidente de la República:
Presentación del Plan Nacional de Desarrollo
Teatro Nacional. 24 de enero de2007
Óscar Arias Sánchez
Presidente de la República
Léalo de forma completa en:
http://www.nacion.com/ln_ee/2007/enero/25/opinion972615.html
Es probable que usted haya leído la noticia e inclusive el mismo artículo por lo que no es nuevo, lo que nosotros pretendemos es llamar la atención de cómo un tema político revista especial importancia para todas aquellas empresas interesadas endefinir el rumbo de su organización.
En la búsqueda de argumentos que sustenten nuestra opinión nos acercamos a todos aquellos foros que nos hablan de estrategia, asistimos a la presentación del gobierno digital, al congreso de mapas conceptuales, al foro de productividad y al foro de la Competitividad en la Educación, en todos ellos encontramos grandes aportes que fortalecen nuestra creencia de laimportancia de la planificación. Esta vez le tocó el turno a la entrega del Plan Nacional de Desarrollo del Gobierno de Costa Rica, al cual sin ser políticos nos agenciamos para estar presentes y obtener de primera voz y de primera mano los sustentos de tan importante proceso para el desarrollo de un país.
Alto nivel
El primer elemento que nos agrada es que fue el Dr. Kevin Casas,vicepresidente el responsable de la coordinación del Plan, el segundo en la línea jerárquica, lo que le da un fuerte respaldo, más allá de que fuera otro ministro el responsable. Ahí está el primer compromiso de la gerencia, si un plan estratégico no es desarrollado al más alto nivel, tanto el desarrollo como su implementación tendrá éxitos pírricos.
El Dr. Casas señala el camino de cómo se deben realizartodos los planes, cuando nos dice “El plan tiene un baño de realidad” y “un mayor nivel de concreción”. Este punto lo hemos visto ausente en muchos planes estratégicos lejos de la realidad y con una serie de ideas difusas, los cuales nos confirman el pobre desempeño de las mismas organizaciones.
Coincidencia total de ideas, tanto en las del Señor Presidente Dr. Arias como del Dr. Casas, paraun ciudadano normal podría ser difícil obtener autorización para utilizar este documento, así es que corriendo el riesgo de ser acusados de infringir la propiedad intelectual del discurso, queremos homologar lo planteado con la realidad de nuestras empresas centroamericanas. Si tenemos que destacar que algunos párrafos son tan contundentes que hemos preferido dejarlos completos, o en algunos casoseliminar algunas palabras con el propósito de adecuarlo lenguaje de la gerencia.
Sea un plan para una nación o para una empresa, es necesario destacar la toma de conciencia de la importancia de contar con un plano, mapa u hoja de ruta en donde “corresponde trazar los pasos que daremos en esa senda durante los próximos…. años”. . Coincidiendo con Kaplan y Norton, en su Balanced Scorecard, el iguala como debe suceder en todas nuestras empresas nos recuerda el Dr Arias que lamentablemente “esa convicción no la hemos acompañado con la noción de que el plano es herramienta indispensable de todo arquitecto”. Debemos entender que “no hay edificio sin plano y que no hay desarrollo sin planificación”, tampoco se alcanza una visión si no existe ese plano o mapa estratégico que nos conduzca...
Costa Rica debe salir de su refugio de miedo y enfrentar los vientos de cambio, pero con rumbo
El 24 de Enero del 2007 tuvimos la oportunidad de participar en la presentación del Plan Nacional de Desarrollo que presentaba el Gobierno de Costa Rica, del cual, desde nuestra visión de consultores en Planificación Estratégica, encontramos bastantes puntos decoincidencia. Hemos escrito muchos artículos sobre la importancia de la planificación estratégica y sobre el valor que tienen para toda organización contar con un mapa estratégico, pero ninguno de ellos interpreta tan bien el mensaje como en el discurso que durante su entrega nos brindara el Presidente de la República:
Presentación del Plan Nacional de Desarrollo
Teatro Nacional. 24 de enero de2007
Óscar Arias Sánchez
Presidente de la República
Léalo de forma completa en:
http://www.nacion.com/ln_ee/2007/enero/25/opinion972615.html
Es probable que usted haya leído la noticia e inclusive el mismo artículo por lo que no es nuevo, lo que nosotros pretendemos es llamar la atención de cómo un tema político revista especial importancia para todas aquellas empresas interesadas endefinir el rumbo de su organización.
En la búsqueda de argumentos que sustenten nuestra opinión nos acercamos a todos aquellos foros que nos hablan de estrategia, asistimos a la presentación del gobierno digital, al congreso de mapas conceptuales, al foro de productividad y al foro de la Competitividad en la Educación, en todos ellos encontramos grandes aportes que fortalecen nuestra creencia de laimportancia de la planificación. Esta vez le tocó el turno a la entrega del Plan Nacional de Desarrollo del Gobierno de Costa Rica, al cual sin ser políticos nos agenciamos para estar presentes y obtener de primera voz y de primera mano los sustentos de tan importante proceso para el desarrollo de un país.
Alto nivel
El primer elemento que nos agrada es que fue el Dr. Kevin Casas,vicepresidente el responsable de la coordinación del Plan, el segundo en la línea jerárquica, lo que le da un fuerte respaldo, más allá de que fuera otro ministro el responsable. Ahí está el primer compromiso de la gerencia, si un plan estratégico no es desarrollado al más alto nivel, tanto el desarrollo como su implementación tendrá éxitos pírricos.
El Dr. Casas señala el camino de cómo se deben realizartodos los planes, cuando nos dice “El plan tiene un baño de realidad” y “un mayor nivel de concreción”. Este punto lo hemos visto ausente en muchos planes estratégicos lejos de la realidad y con una serie de ideas difusas, los cuales nos confirman el pobre desempeño de las mismas organizaciones.
Coincidencia total de ideas, tanto en las del Señor Presidente Dr. Arias como del Dr. Casas, paraun ciudadano normal podría ser difícil obtener autorización para utilizar este documento, así es que corriendo el riesgo de ser acusados de infringir la propiedad intelectual del discurso, queremos homologar lo planteado con la realidad de nuestras empresas centroamericanas. Si tenemos que destacar que algunos párrafos son tan contundentes que hemos preferido dejarlos completos, o en algunos casoseliminar algunas palabras con el propósito de adecuarlo lenguaje de la gerencia.
Sea un plan para una nación o para una empresa, es necesario destacar la toma de conciencia de la importancia de contar con un plano, mapa u hoja de ruta en donde “corresponde trazar los pasos que daremos en esa senda durante los próximos…. años”. . Coincidiendo con Kaplan y Norton, en su Balanced Scorecard, el iguala como debe suceder en todas nuestras empresas nos recuerda el Dr Arias que lamentablemente “esa convicción no la hemos acompañado con la noción de que el plano es herramienta indispensable de todo arquitecto”. Debemos entender que “no hay edificio sin plano y que no hay desarrollo sin planificación”, tampoco se alcanza una visión si no existe ese plano o mapa estratégico que nos conduzca...
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