Planeación estratégica

Ensayos

La necesidad de la planeación estratégica
en las organizaciones industriales modernas

Resumen
La capacidad de una organización industrial para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende en gran parte de la planeación de sus actividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y de la adopción de estrategias adecuadas. La necesidad deplanear, esencialmente, se deriva del hecho de que toda organización industrial opera en un medio que experimenta constantes cambios; cambios de tipo tecnológico y político; cambios en el grado y carácter de la competencia, en las actitudes o normas sociales y en la actividad económica, derivados del fenómeno de globalización. El ritmo del cambio en el entorno ha aumentado con rapidez, debido aque la mayor interdependencia de los factores del entorno ha conducido a demandas más complejas en cuanto a operaciones administrativas y ha habido un crecimiento obvio en el tamaño y complejidad de las organizaciones comerciales que a su vez demandan la integración de intereses y necesidades de diversos grupos o áreas funcionales y algunas veces, incluso, de culturas diferentes. En este complejocontexto ambiental y de incertidumbre surge la imperiosa necesidad de dirigir organizaciones industriales bajo ideas y conceptos de la planeación estratégica o gerencia estratégica, concebida como un proceso dinámico y sistemático basado en una actitud y una forma de vida que requiere de dedicación para identificar oportunidades y peligros que surgen en el futuro con el objeto de tomar decisionesen el presente para aprovechar de la mejor manera las oportunidades y evitar los peligros. Los cambios registrados durante las últimas décadas hicieron crecer la complejidad de los problemas de la administración al mismo ritmo que la actividad económica e industrial, de tal suerte que el hombre de empresa debe reflexionar sobre
La necesidad de la planeación estratégica...

Abstract
Theability of an industrial organization to maintain its competitive edge and achieve growth rates depends to a great extent on planning its activities, the development of programs leading to new products and services, and the adoption of adequate strategies. Essentially, the need for planning is based on the fact that all industrial organizations operate in an ever-changing environment. These changescan be technological or political, changes in the degree and nature of competition, changes in attitudes or social norms and in economic activity, all as a result of globalization. The rate of change has greatly increased as a result of the ever-increasing interdependence of the surrounding factors which have led to more complex demands in terms of adminstrative operations. There has also been anobvious increase in the size and complexity of commercial organizations and these in turn demand the integration of interests and needs of diverse groups or functional areas, and even sometimes of different cultures. Within the context of this complex environment and uncertainty there is an urgent need to run industrial organizations based on the ideas and concepts of strategic planning andadminstration. By this we mean a dynamic and systematic process based on an attitude and way of life which requires dedication to identify opportunities and dangers which may arise in the future in order to make decisions in the present and thereby make the best of the opportunities and avoid the dangers. The changes that have taken place during the past few decades have increased the complexity ofadministrative problems at the same rate as economic and industrial activity. As a result, business-people have to reflect on the set of fast changes happening around them, and administering these changes is both a challenge and an opporvol. 4 número 11

Abstrait
La capacité d’une organisation industrielle à conserver sa compétitivité et à obtenir des taux de croissance, dépend surtout de la...