Planeación estrategica en sistemas
Páginas: 9 (2033 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2011
CLASE No. 4
Objetivos: Examinar conceptos para la elaboración de un Plan Estratégico de Sistemas de Información
Temas y Actividades
Definir Planeación Estratégica
Importancia de la PE
Construcción de la PE
Llamado a Lista
CONCEPTOS GENERALES
Planificación Estratégica
Proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias
Paraalcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y
Amenazas (DOFA).
No es Planeación Estratégica
La planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momento. La planeación del futuro exige que se haga la elección entre posibles sucesos futuros, pero las decisiones en sí, las cuales se toman con base en estossucesos, sólo pueden hacerse en el momento.
La planeación estratégica no pronostica las ventas de un producto para después determinar qué medidas tomar con el fin de asegurar la realización de tal pronóstico en relación con factores tales como: compras de material, instalaciones, mano de obra, etc.
La planeación estratégica no representa una programación del futuro, ni tampoco el desarrollode una serie de planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro lejano. Una gran parte de empresas revisa sus planes estratégicos en forma periódica, en general una vez al año. La planeación estratégica debe ser flexible para poder aprovechar el conocimiento acerca del medio ambiente.
La planeación estratégica no representa esfuerzo para sustituir la intuición ycriterio de los directores.
La planeación estratégica no es nada más un conjunto de planes funcionales o una extrapolación de los presupuestos actuales; es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a través de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas.
Importancia de la Planificación Estratégica
En el rol del gerente del área de tecnología.
El continuo yacelerado desarrollo de las TICS hace necesario que las empresas busquen los mecanismos de aprovechamiento de estos avances tecnológicos para sacar provecho competitivo y agregar valor a los servicios que prestan las empresas. En este sentido, el gerente de tecnología de las organizaciones lidera un rol de gran responsabilidad porque debe ser la persona a cargo de los recursos de tecnologíainformática y comunicaciones. Una de las funciones de las gerencias es la asignación de recursos para la obtención de resultados, mientras que tradicionalmente los jefes tienen atribuciones solo sobre personas sus horarios, y la distribución del trabajo y de los recursos que le han sido asignados.
Las empresas requieren, de un Gerente de TI que les indique cómo generar innovación, como mejorar losprocesos y diferenciarse ante sus clientes, cómo atender mejor a su cliente y retener más negocio, cómo reducir los costos de producción y el tiempo de desarrollo de los nuevos productos con menor presupuesto de gasto para el área de tecnología y ajustándose a los objetivos organizacionales de manera que ayude con el alcance de la visión y estrategias de la misma en el corto y largo plazo.____________________________________________________________
______________________
CONSTRUCCIÓN DE UN PLAN ESTRATEGICO
La organización debe tener claridad en los siguientes aspectos:
1. Propósito constitucional
"InterGrupo S.A. es fundada en 1995 con el fin de ser una compañía líder en prestación de servicios y productos de tecnología para trabajo en grupo (“groupware”), para estaépoca Lotus era el líder de esta iniciativa y por lo tanto InteGrupo decide convertirse en su ditribuidor en Colombia. Para el año 1997 Microsoft llega al mercado con una oferta interesante y amplia de productividad y redes e InterGrupo cambia su estrategia y reconvierte su oferta para trabajar exclusivamente con ese fabricante, convirtiéndose en pocos años en el principal proveedor de Microsoft...
Objetivos: Examinar conceptos para la elaboración de un Plan Estratégico de Sistemas de Información
Temas y Actividades
Definir Planeación Estratégica
Importancia de la PE
Construcción de la PE
Llamado a Lista
CONCEPTOS GENERALES
Planificación Estratégica
Proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias
Paraalcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y
Amenazas (DOFA).
No es Planeación Estratégica
La planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momento. La planeación del futuro exige que se haga la elección entre posibles sucesos futuros, pero las decisiones en sí, las cuales se toman con base en estossucesos, sólo pueden hacerse en el momento.
La planeación estratégica no pronostica las ventas de un producto para después determinar qué medidas tomar con el fin de asegurar la realización de tal pronóstico en relación con factores tales como: compras de material, instalaciones, mano de obra, etc.
La planeación estratégica no representa una programación del futuro, ni tampoco el desarrollode una serie de planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro lejano. Una gran parte de empresas revisa sus planes estratégicos en forma periódica, en general una vez al año. La planeación estratégica debe ser flexible para poder aprovechar el conocimiento acerca del medio ambiente.
La planeación estratégica no representa esfuerzo para sustituir la intuición ycriterio de los directores.
La planeación estratégica no es nada más un conjunto de planes funcionales o una extrapolación de los presupuestos actuales; es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a través de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas.
Importancia de la Planificación Estratégica
En el rol del gerente del área de tecnología.
El continuo yacelerado desarrollo de las TICS hace necesario que las empresas busquen los mecanismos de aprovechamiento de estos avances tecnológicos para sacar provecho competitivo y agregar valor a los servicios que prestan las empresas. En este sentido, el gerente de tecnología de las organizaciones lidera un rol de gran responsabilidad porque debe ser la persona a cargo de los recursos de tecnologíainformática y comunicaciones. Una de las funciones de las gerencias es la asignación de recursos para la obtención de resultados, mientras que tradicionalmente los jefes tienen atribuciones solo sobre personas sus horarios, y la distribución del trabajo y de los recursos que le han sido asignados.
Las empresas requieren, de un Gerente de TI que les indique cómo generar innovación, como mejorar losprocesos y diferenciarse ante sus clientes, cómo atender mejor a su cliente y retener más negocio, cómo reducir los costos de producción y el tiempo de desarrollo de los nuevos productos con menor presupuesto de gasto para el área de tecnología y ajustándose a los objetivos organizacionales de manera que ayude con el alcance de la visión y estrategias de la misma en el corto y largo plazo.____________________________________________________________
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CONSTRUCCIÓN DE UN PLAN ESTRATEGICO
La organización debe tener claridad en los siguientes aspectos:
1. Propósito constitucional
"InterGrupo S.A. es fundada en 1995 con el fin de ser una compañía líder en prestación de servicios y productos de tecnología para trabajo en grupo (“groupware”), para estaépoca Lotus era el líder de esta iniciativa y por lo tanto InteGrupo decide convertirse en su ditribuidor en Colombia. Para el año 1997 Microsoft llega al mercado con una oferta interesante y amplia de productividad y redes e InterGrupo cambia su estrategia y reconvierte su oferta para trabajar exclusivamente con ese fabricante, convirtiéndose en pocos años en el principal proveedor de Microsoft...
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