Planeación estrategica

Planeación Estratégica

Solangie Katerine Balaguera
Claudia Romero
Olga Patricia Arandia
Leidy
Erika

LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS QUE LE DAN A LA ESTRATEGIA.

BALANCE GENERAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2009 Y 2010
INTRODUCCIÓN
La planeación estratégica es un proceso y herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito corporativo. Esta se tiene en cuentacuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto. Este trabajo tiene como objetivo realizar la planeación estratégica de ZARONI S.A.S., con el fin de que tal información analizada sea una guía para los gerentes, inversionistas y otros interesados para el prospecto de sus planes que tengan con la compañía, señalada anteriormente.
En la primera parte del trabajose realizara el análisis de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter.


AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES

La amenaza de nuevos entrantes es alta porque al ser una empresa que produce bolsos de mujer y maletas para hombre de diferentes tipos de cuero, categorizada como una empresa de familia, tiende a que entren al mercado de bolsos diferentes competidores entre ellos, principalmentemicroempresas – empresas de Familia las cuales pueden entrar a competir en este mercado muy fácilmente ya que Zaroni en el momento no tiene infraestructura ni planeación estratégica que le ayude a tener un modelo de negocios diferenciador.
BARRERAS DE ENTRADA:
ECONOMIAS DE ESCALA POR EL LADO DE LA OFERTA:



RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES

LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS QUE LEDAN A LA ESTRATEGIA.

BALANCE GENERAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2009 Y 2010






en funcionamiento durante el 2013. Este rubro sustenta el modelo de negocios manejado por esta empresa como lo es Liderazgo en costos ya que para responder ante el mercado regulado, es decir la estipulación de precios es necesario que la compañía invierta gran cantidad de dinero en PPYE, con el fin demejorar la estructura de costos y poder ser competitivo ante el mercado.
El segundo activo más representativo con una participación de 38,12% del activo corriente y de 9,5% del activo total es el efectivo y los equivalentes al efectivo sustentado por la liquidez que tiene la compañía en el recaudo de las cuentas por cobrar y por lo recibido de operaciones de financiamiento

BALANCE GENERALAÑO 2010 (Cifras en millones de pesos colombianos)
ACTIVOS
El cativo más representativo para Isagen en el año 2010 es la Propiedad, Planta y Equipo con una participación del 76.87% del activo no corriente y del 57,72% del activo total, cifra representada por las plantas que se colocaron en funcionamiento durante este año como el proyecto Trasvase Manso, Guarino (Caldas) y Amoyá (Tolima) y elproyecto en construcción Hidrosogamoso (Santander) que se colocará en funcionamiento en el 2013.



ANÁLISIS VERTICAL

BALANCE GENERAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2009 Y 2010








PASIVOS
Dentro del pasivo el rubro más significativo son las Operaciones de Financiamiento con una participación del 73,17% del pasivo no corriente y de 26,99% de pasivo y patrimonio total,rubro que se manifiesta generalmente por la emisión de bonos a 15,10 y 7 años, recursos que fueron destinados para la financiación del proyecto Sogamoso, la adquisición de un leasing financiero con Bancolombia adquirido en el 2010 con el ánimo de financiar equipos en proceso de fabricación del proyecto Sogamoso.
Los dos pasivos siguientes más representativos son los otros pasivos con unaparticipación de 6,27% y las cuentas por pagar con un 3,14% del pasivo y patrimonio total, representado principalmente el primer rubro por el aumento del impuesto diferido, la prima en emisión de bonos y los anticipos recibidos por los clientes. El segundo rubro se sustenta por los intereses pagados por el fallo en contra de una demanda con International Court of Arbitration por el consorcio Miel y...