Planeación estrategica

PROGRAMA

UNIDAD I “INTRODUCCIÓN A LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA”

1. Concepto de Planeación y Planeación Estratégica
2. Principios de la Planeación Estratégica
3. Filosofía de la Planeación Estratégica
4. Proceso de la Planeación
5. Fuentes de información
-Externas
-Internas

6. Técnicas de investigación
-Documental
-De campo
-Entrevista
-Cuestionario-Observación

7. Premisas de Planeación
-Internas
-Externas

UNIDAD II “MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA”

2.1 Concepto de Modelo
2.2 Modelo de George Steiner
2.2.1 Premisas
2.2.2 Planeación

2.2.2.1 Estratégica
2.2.2.2 Táctica
2.2.2.3 Operativa

2.2.3 Implementación y Revisión
2.2.4 Pruebas de Factibilidad

2.3 Modelo de Gerencia Estratégica
2.3.1Formulación de la Estrategia
2.3.2 Ejecución de la Estrategia
2.3.3 Evaluación de la Estrategia
2.3.4 Retroalimentación

UNIDAD III “ESCENARIOS DEL FUTURO”

3.1 Concepto de escenario
3.2 Características de los escenarios
3.3 Proceso de elaboración
3.4 Aplicación de los escenarios
3.5 La organización y el uso de los escenarios
UNIDAD IV “ANÁLISIS AMBIENTAL”

4.1 VariablesAmbientales claves:
4.1.1 Económicas
4.1.2 Sociales
4.1.3 Culturales
4.1.4 Demográficas
4.1.5 Geográficas
4.1.6 Jurídicas
4.1.7 Gubernamentales
4.1.8 Políticas
4.1.9 Tecnológicas
4.1.10 Competitivas

4.2 Técnicas y herramientas de predicción
4.3 Matriz de Evaluación de Factor Externo (MEFE)
4.4 Matriz de Evaluación de Factor Interno (MEFI)
4.5 Auditoría Interna
4.5.1 Gerencial4.5.2 Mercadeo
4.5.3 Financiera
4.5.4 Producción
4.5.5 Investigación y Desarrollo

4.6 Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
4.7 Matriz de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (DOFA)
4.8 Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEEA)
4.9 Matriz del Grupo Consultor de Boston (MGCB)

UNIDAD V “ESTRATEGIA”

5.1 Fijar Objetivos
5.2 Fijar Estrategias
5.3Implementación de la Estrategia
5.4 Evaluación de Estrategias
5.5 Estrategias en acción
5.6 Otros tipos de Estrategias

UNIDAD VI “CONTROL ESTRATÉGICO”

6.1 Concepto de Control
6.2 Principios de Control
6.3 Procesos de Control
6.3.1 Estándares
6.3.2 Medición
6.3.3 Corrección
6.3.4 Retroalimentación

6.4 Concepto de Control Estratégico
6.5 Finalidad del Control Estratégico
6.6Proceso de Control Estratégico
6.7 Información para el Control Estratégico
6.8 Técnicas de Control

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo ha sido realizado con el fin de desarrollar todos y cada uno de los temas que componen el programa de estudios de la materia de Planeación y Control estratégico.

Apoyándonos de fuentes verídicas y tratando de hacer un muy buen trabajo hemos realizado unainvestigación profunda y detallada en diferentes fuentes de información para poder enriquecer el presente de la mejor manera.

La investigación fue realizada en libros de expertos ante el tema que nos acontece e Internet lo cuál nos parece haber sido bastante útil ya que hemos concluido este trabajo satisfactoriamente.

El esfuerzo realizado que esperamos se remunere ayudando a que otroscompañeros puedan acceder a esta información.

1.1 Concepto de Planeación y Planeación Estratégica

CONCEPTOS DE PLANEACIÓN

• La planeación es un procedimiento que implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para llevar a cabo las primeras y alcanzar los segundos; requiere tomar decisiones, esto es, elegir entre alternativas de futuros cursos de acción.1

• La planeaciónabarca la definición de los objetivos o metas, y el desarrollo de una amplia jerarquía de planes para integrar y coordinar las actividades.

• Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción.

CONCEPTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Es el proceso por el cuál los miembros guía de una organización prevén...