Planeación y proceso RH

Universidad de Guanajuato


Tarea 3. Investigación documental




Recursos Humanos II










28 de enero de 2015
Administración estratégica de Recursos Humanos
Laadministración estratégica de recursos humanos es el patrón de despliegues y actividades de recursos humanos que permiten a una organización lograr sus objetivos estratégicos, esta combina la planeaciónestratégica con la planeación de recursos humanos.
La planeación estratégica implica un conjunto de procedimientos para tomar decisiones sobre los objetivos y las estrategias a largo plazo de laorganización, por lo tanto la planeación estratégica de recursos humanos es el proceso de anticipar y hacer previsiones ante el ingreso de personas a una organización, su estancia en ella y su salida de la misma,su propósito es ayudar a los gerentes y altos mandos a administrar los recursos humanos de manera tan efectiva como sea posible, en el lugar y momento en que se necesite para lograr los objetivos dela organización.

Proceso de planeación estratégica de recursos humanos
Paso 1 Declaración de misión y visión:
La misión de toda organización acción se puede describir como la razón de suexistencia, el sentido de misión se debe orientar hacia la satisfacción de las necesidades de los clientes, pues esta es la clave para la supervivencia de la empresa.
La determinación de la visión, como seproyecta la empresa a más largo plazo, esta proporciona orientación y sentido estratégico a las decisiones, planes, programas, proyectos y acciones, se define como: la imagen idealizada del futuro deuna organización.

Paso 3 Análisis estratégico:
Es una herramienta que permite percibir y estructurar un problema y que ayuda a buscar información referente a aspectos importantes del problema y arelacionar las partes de información con el fin de comprender mejor la situación que enfrenta una empresa.
Se han desarrollado técnicas para analizar las situaciones de la empresa con una visión...