Planeaci N Y Administraci N Estrat Gica

Planeación y administración estratégica
La planeación es la función administrativa básica; es en esencia decidir qué objetivos desean lograrse, que acciones se deben llevar a cabo para alcanzarlos,que posiciones organizacionales se asignarán para ello y quien será el responsable en cada una de las acciones necesarias.
La administración sin planeación no tiene razón de ser, sin objetivosespecíficos que lograr y estrategias para alcanzarlos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios o carentes de un sentido práctico.
El proceso de planeación consiste en elseguimiento de pasos en secuencia lógica para llegar al logro de objetivos:
Establecimiento de metas (una o varias)
Definir situación actual
Identificar los apoyos y obstáculos
Desarrollar un plan olos medios de acción para lograrlo
Establecer el plan como una serie de actividades secuenciales
Indicar el sistema que evaluará y controlará el logro de objetivos

La administración estratégica es el conjunto dedecisiones y acciones que resulta en la formulación e implementación de estrategias, diseñadas para lograr los objetivos de la organización, en ella se integra la planeación estratégica y laplaneación táctica u operativa (Se integran la parte creativa con la ejecución) para saber los objetivos a largo plazo y objetivos a corto plazo

Elementos de Administración estratégica “Bimbo”
GrupoBimbo S.A.B. de C.V. es una empresa mexicana; su principal giro de esta empresa es la fabricación y distribución de pan. Con operaciones en América, Asia y Europa. Desde 1980, sus acciones cotizan en la BolsaMexicana de Valores con la clave de pizarra BIMBO. En 2013 generó ingresos por USD 13.786 millones y USD 14.064 millones en 2014.1
Posee la red de distribución más amplia en México, siendo una de lasmás grandes del continente americano, superando las 52,000 rutas. Opera bajo un esquema de visitas recurrentes a los canales de venta, realizando hasta más de 3 visitas diarias, a un mismo...