Planeacion de escenarios colombia

Documento comentado por WILMER CHAVES T. Obra derivada.
La dirección técnica de este proyecto estuvo a cargo del Canadiense

Adam Kahane, del Centre for Generative Leadership

Referentes

Nota aclaratoria:

En el primer semestre de 1997 un grupo de empresarios convocó a 43 colombianos, representativos de la heterogeneidad nacional para que en el Recinto de Quirama, durante tres talleresque duraron catorce días, se imaginaran cuáles podrían ser los rumbos que tomaría Colombia en los próximos dieciséis años y las consecuencias de cada uno de esos caminos.

Desde allí se plantearon 4 escenarios y desde allí decidimos que nuestro escenario inmediato seria TODOS A MARCHAR, liderada por un presidente de mano dura (Mano dura: Definición del ejercicio de planeación por escenarios1997) que buscara un orden institucional y que pusiera a todos los Colombianos a marchar, será que el escenario de la UNION HACE LA FUERZA, es posible, pues hasta ahora este ejercicio de Quirama se ha cumplido como profecía, se reeligió al presidente (Como lo estableció la planeación de escenarios con anterioridad), se requiere ahora de una estrategia de consolidación y para derrotar la violencia yla corrupción por un camino diferente a la guerra y con menos arrogancia. Por favor saque unos minutos para leer este documento y para ver los videos de DESTINO COLOMBIA para que como yo pueda hacer una buena reflexión del país y el escenario que queremos para Colombia, reciba mi más cordial abrazo. En estos links encontrara toda la información de base disponible en Youtube sobre el proyecto.http://www.youtube.com/watch?v=tZt2vp9BLZg http://www.youtube.com/watch?v=3NB5xG0ZeyE http://www.youtube.com/watch?v=_ftkEyexN88 http://www.youtube.com/watch?v=TS0SSqPS7So

Wilmer Chaves T. Marzo de 2010.

Planeación por escenarios para cambiar el mundo (*)

Adam Kahane
En el curso de los últimos años se ha venido discutiendo mucho sobre la planeación por escenarios, metodología desarrolladaen parte en la Royal Dutch/Shell para crear composiciones de lugar sobre el futuro, poniendo así las opciones actuales en mejor perspectiva. ¿Debe usarse la planeación por escenarios únicamente como una herramienta “de reacción para abrirnos los ojos a las fuerzas que provienen del ambiente? ¿O debe usarse en una forma ”generativa” para ayudar a los empleados a ver cómo pueden contribuir a cambiarel mundo? Adam Kahane, fundador del Centro de Liderazgo Generativo, de Boston, describe su propia trayectoria en el uso de esta metodología y muestra cómo los esfuerzos estratégicos de las corporaciones y otras organizaciones pueden equilibrar las necesidades tanto de aspirar como de reaccionar.

El enfoque de estrategia en las corporaciones se encuentra en una encrucijada en la cual todostenemos la elección sobre la manera de mirar al futuro. ¿Seremos más eficientes tratando de adaptarnos a lo que está ocurriendo en el mundo que nos rodea, o eligiendo participar en dar forma al futuro? Reflexionando sobre mi propia carrera, veo que he venido trabajando sobre este interrogante desde hace quince años. De mi viaje hasta aquí me quedan cuatro lecciones, provenientes de experiencias en elcaldero del conflicto público, pero yo creo que son particularmente pertinentes para las corporaciones y otras entidades que estén creando unas estrategia para sí mismas. 1. El hombre de las respuestas A principios de los años 80 llegué a la Universidad de California, en Berkeley, ansioso de aprender una política para hacer del mundo un lugar mejor. El profesor que me había invitado, John Holdren,dictaba un curso llamado “Trucos del oficio” sobre cómo influir en el mundo. La esencia era tener rápidamente la respuesta correcta, de modo que cuando fuéramos a rendir declaración ante una comisión del Senado (a lo que todos aspirábamos) pudiéramos decir: “Sí, senador, esa pregunta es muy buena y yo creo que la respuesta correcta sería exactamente 3.2 terajulios, y por esa razón usted debe...