PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO

PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO
La planeación de los recursos humanos es una teoría que tiene como objeto estimar la demanda futura de los recursos humanos en una organización.
Medianteesta técnica lo gerentes de línea y los especialistas de personal diseñen planes que apoyan las estrategias de la organización y que permite llenar las vacantes que existen de una filosofíaproactiva.
Las ventajas de la planeación son:
Mejor utilización del personal de los recursos humanos.
Permite que los esfuerzos del departamento de personal y los objetivos globales de laorganización se establezcan con bases congruentes.
Lograr considerables economías en las contrataciones de personal.
Enriquecer y mejorar la actual base de datos de información depersonal.
Coadyugar a la coordinación de varios programas.
Técnicas de tendencia:
Empleo de expertos.
Decisiones informales y rápidas.
Estudio formal de expertos en el área.
Técnicas agrupo nominal.
Técnica de delfos.
Proyección de tendencia.
Extrapolación (épocas pasadas calcular datos actuales).
Indexación (aumento según aumentan índices).
Análisis estadístico.
Otrosmétodos.
Análisis y planeación de presupuestos.
Análisis de nuevas operaciones.
Modelos de computadoras.
Oferta de los recursos humanos
Evaluaciones de la oferta de recursos humanos:Internas:
Auditoria
Actualización de la información
Planeación de los reemplazos
Promoción
Sumario de reemplazo.
Externas:
Necesidades externas
Mercado de trabajo (análisis)Actividades de la comunidad (impulso y promoción)
Aspectos demográficos (cambios que experimenta una población: salud, educación, índice de nacimiento)
PARAMETROS PARA LOS REEMPLAZOS
AListo para ser promovido
B Mas experiencia deseable
C No tiene potencial de promoción
1 Desempeño sobresaliente
2 Desempeño aceptable
3 Desempeño deficiente
4 Desempeño inaceptable