Planeacion estrategica aplicada

Planeación estratégica aplicada

Es el proceso mediante el cual los miembros guía de una organización prevén el futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo tal condición no se está ejerciendo en las organizaciones contemporáneas, debido a que tales procesos de planeación se han conceptualizado e implementado deficientemente, impactando muy poco en la toma dedecisiones. un nuevo modelo de planeación estratégica que difiere radicalmente de otros modelos existentes en cuanto a su contenido, énfasis y procesos, integrando para
ello las siguientes fases: Planeación, búsqueda de valores, formulación de la misión, diseño de la estrategia del negocio, auditoría del desempeño, análisis de brechas, integración vertical y horizontal de los planes.

Dosfunciones continuas
· Monitoreo del entorno
· Consideraciones para su aplicación

Dos aspectos diferenciados en una sola fase
· Auditoría del desempeño
· Análisis de brechas

Establece tres fases diferenciándose de los enfoques comunes
· Búsqueda de valores
· Diseños de la estrategia del negocio
· Integración de los planes de acción

Fases de la planeación estratégica aplicada:Planeación para planear:
Consiste en identificar miembros del equipo, compromisos, calendario, conocimiento del entorno, el modelo y proceso a utilizar, y factores de una estrategia exitosa que implica resolver un sin número de preguntas con la finalidad de tomar decisiones para tener como resultados el éxito o fracaso.

A. Monitoreo del entorno
Se deben vigilar con regularidad aspectos importantes delmonitoreo del entorno, el proceso debe ser continuo de manera que siempre disponga de información apropiada acerca de lo que esta sucediendo o va a suceder y los entornos que se deben monitorear son:

− Microentorno (Aspectos sociales)
− Entorno industrial (Estructura de la industria)
− Entorno competitivo (perfiles del competidor, Los modelos de segmentación del mercado e investigación ydesarrollo.)
− Entorno interno de la organización (Historia, Fortalezas, Debilidades )

B. Consideraciones para su aplicación:
No se puede poner en marcha hasta llegar a la integración y revisión, existe una continua necesidad de aplicación e implementación a través del proceso de planeación. En la primera fase es necesario que todos los grupos estén informados acerca de la planeación con elobjetivo de lograr congruencia entre la búsqueda de valores y la consolidación final de metas.

Búsqueda de valores:
La búsqueda de valores constituye el primer paso formal del modelo de planeaciñon estratégica aplicada.
Finalmente tiene como finalidad la comparación de valores individuales, acuerdo de valores compartidos, declaración de los valores y comprensión de la cultura organizacional.· Valores personales (Identificados, claros y que se puedan comprender)
· Valores organizacionales (Valores aspirados de la organización)
· Filosofía de operaciones (¿Cómo enfoca u trabajo? Mercado, operaciones funcionamiento)
· Cultura (Proporciona el contexto social a través del cual se realiza el trabajo)
· Análisis del grupo de interés (Son las diversas partes que necesitan serconsideradas)

Formulación de la Misión:

Implica la identificación del producto, servicio o función de la organización, mercado objetivo, razón para existir, propósito que trata de lograr en la sociedad declaración de la misión, ventajas y desventajas competitivas. Se puede identificar con cuatro preguntas:

· ¿Qué? Bienes y servicios para nuestros consumidores
· ¿Quién? Clientes potenciales(segmentación de mercado)
· ¿Cómo? Implica una estrategia de marketing
· ¿Por qué? Pregunta existencial

Diseño de la estrategia del negocio:
Implica la identificación de perfil de la organización, principales líneas del negocio, indicadores críticos de éxito, determinación de acciones estratégicas y de cultura necesaria para lograr la misión.
El diseño de la estrategia del negocio es el proceso...