Planeacion Estrategica De Recursos Humanos

cional debe integrarse en la dinámica del Estado y revisarse constantemente para asegurar la adecuación de nuestras instituciones a las demandas cambiantes del entorno. Toda actividad de diseño genera una esperanza, y todo nuevo diseño otorga un crédito que es posible capitalizar. Todos los que intervienen en su estructuración esperan mejorar las organizaciones: hacerlas más eficientes, máshumanas, más racionales, más útiles y rentables para las sociedades y los propietarios, más satisfactorias para los miembros, más estables, más flexibles, o cualquier otra cosa que se necesite. Las oportunidades para mejorarlas son muy grandes. Cada transformación estructural que se genere en el Estado podrá ser entonces el principio de un proceso que de manera definitiva genere grandes cambios ennuestra estructura gubernamental para colocar a nuestro país en posición de competir y sobrevivir frente a un entorno globalizado que demanda eficiencia y transparencia en el ejercicio de las funciones públicas.

La Planificación Estratégica de Recursos Humanos
Lic. Frank González*

Introducción En las ultimas dos décadas se ha observado un creciente interés de los profesionales de RecursosHumanos en involucrarse en la planificación estratégica de las organizaciones como una forma de reforzar su importancia en estas. Al mismo tiempo, los ejecutivos-directivos expresan expectativas de un profesional de recursos humanos proactivo y significativamente dinámico en la planeación estratégica que pueda jugar un rol de liderazgo, ayudando a su organización a atraer, retener y desarrollar elcapital humano; el cual es un factor de éxito indiscutible en todo ambiente competitivo. Desde la perspectiva de las organizaciones públicas, la planeación estratégica de recursos humanos tiene un papel crucial, si se toma en cuenta que los desafíos a los cuales debe responder toda entidad pública
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* La autora es Master en Administración de Empresas yConsultora especialista en Recursos Humanos.

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Revista de Administración Pública

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están centrados en la entrega de servicios eficientes, oportunos y de acuerdo a la expectativa de calidad demandada por la comunidad. Para alcanzar este propósito estas instituciones públicas deberán adquirir, desarrollar, retener y perfeccionar su capital humano, lo cual requiere necesariamente, de unplan estratégico centrado no solo en necesidades y situación presente, sino en un horizonte multianual en el cual se inserten los desafíos institucionales compatibilizados con las estrategias y los desafíos del plan de RRHH. En este documento se presenta un recuento de la importancia y el significado de la planeación de RRHH, su contribución al fortalecimiento institucional, sus diferencias con elpresupuesto anual, así como las etapas claves del proceso de proyección de demanda, oferta y determinación de necesidades netas de RRHH.

Significado e Importancia de la Planeación Estratégica de RRHH

Significado La gestión estratégica de recursos humanos puede concebirse como una gran sombrilla que integra las practicas de recursos humanos, las políticas y la filosofía, con el objetivo depreparar a la organización para lograr sus metas estratégicas. Idealmente estas prácticas y políticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización. La planeación estratégica de recursos humanos puede ser definida en términos amplios como: El proceso de análisis de las necesidadesde Recursos Humanos, conforme cambian los entornos internos y externos de la organización y la aplicación de la consiguiente estrategia proactiva, para asegurar la disponibilidad de Recursos Humanos demandada por la organización.
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La gestión estratégica de recursos humanos puede concebirse como una gran sombrilla que integra las practicas de recursos humanos, las políticas y la filosofía,...