Planeacion estrategica y administracion por objetivos (apo)

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

CONCEPTO: La planeación estratégica es una planeación que incluye plazos mas largos, es mas amplio y se desarrolla en los niveles jerárquicos mas elevados de la empresa. Esun proceso continuo de toma de decisiones estratégicas que no se preocupa por anticipar decisiones que deban tomarse en el futuro, sino por considerar las implicaciones futuras de las decisiones quedeban tomarse en el presente.
PRINCIPIOS SON:
• Priorización del Qué ser sobre el Qué hacer
• Priorización del Qué hacer sobre el Cómo hacerlo
• Visión sistémica
• Visión de proceso
• Visión defuturo
• Compromiso con la acción y con los resultados
• Flexibilidad
• Estabilidad

VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• La planeación estratégica ofrece puntos importantes para lasactividades de la organización.
• Este proceso de planeación les ayuda a prever los problemas antes que surjan y a afrontarlos antes que se agraven
• Todo este proceso de planeación y direcciónestratégica se produce sobre la base de la Teoría General del Sistema
ETAPAS DE PLANEACION ESTRATEGICA:
1. Determinación de los objetivos empresariales.
2. Análisis ambiental externo.
3. Análisisorganizacional interno.
4. formulación de las alternativas estratégicas y elección de la estrategia empresarial.
5. Elaboración de la planeación estratégica.
6. Implementación mediante planes tácticosy operacionales.

APO: ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
DEFINICION DE APO
La administración por objetivos es un programa que incorpora metas específicas, fijadas de manera participativa, para unperíodo de tiempo explícito y que se retroalimenta con el avance hacia las mismas
El resultado es una pirámide que liga los objetivos de un nivel con los del siguiente.

CARACTERISTICAS DE LA APO
1.Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior
la unión del ejecutivo y su superior para establecer y fijar objetivos. La participación del ejecutivo puede ser: presencial en...