Planeacion estrategica

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Planeación estratégica
Creación de departamento

Harold David parra Suarez
hparras@ucentra.edu.ar

Prf: Hernando Gil Tovar

Septiembre de 2010
Fundación universidad central

SITUACIÓN ACTUAL
Cadena de almacenes creada hace 4 años dirigidos a la industria de la construcción y se encarga en suministrar productos de ferretería y deposito ,de acuerdo a unestudio del área donde se establece , prestar y brindar cada uno de los servicios y productos .
Actual mente cuenta con 4 establecimientos ubicados en el sector de Sibate , Soacha , bosa y una bodega principal de abastecimiento en Sibate Cundinamarca .
Teniendo en cuenta el buen momento que está pasando por FERRE SUAREZ, establece cumplir su misión ,la cual espoder brindar excelentes productos y servicios más cerca de los ciudadanos. Por tal motivo se está haciendo estudio de eras a nivel de Perdomo, Madelena y barrios de Fusagasuga para poder expandir la cobertura de los almacenes y de igual forma poder tener una excelente acogida por los clientes.
con una excelente aceptación en el mercado ,por su buenservicio y productos de calidad a tenido una buena acogida en los diferentes sectores y mas a un ya que se contrata personal para cada establecimiento que viva en el mismo sector, es decir ; gracias a propuestas dadas por los diferentes socios, se estableció brindar empleo a los diferentes maestros de obra (albañiles , enchapadores , carpinteros,pintores etc.) para buscarles y establecerles contratos con el fin, de que compren todos los materiales en FERRE SUAREZ .
FERRE SUAREZ está conformada por socios capitalistas que desempeñan diferentes funciones tales como:

COMO FUNCIONA:
Se trata a los empleados con justicia y calidad, se fomenta el trabajo en equipo, maximizando la satisfacción de los clientes,brindando los recursos necesarios, tomando iniciativa, fomentando la innovación, aprovechando la creatividad y recompensando los desempeños superiores del equipo de trabajo.

VALORES:

Generaremos el mayor valor a nuestros clientes internos y externos, proveedores y accionistas. VALORES | PRINCIPIOS |
Compromiso | Confianza |
Respeto | Trabajo en equipo |
Honestidad         |Comunicación |
|
 
Misión | Visión |
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes a través del suministro de materiales para la construcción con productos de excelente calidad, si la necesidad de desplazarse a otros lugares. De igual forma la prestación de un excelente servicio, procurando mantener y conservar el liderazgo e imagen que ha caracterizado al almacén, mediante unapolítica de precios competitivos en el mercado y al alcance del presupuesto de toda nuestra clientela. | Lograr una amplia cobertura a nivel nacional, enfocado en mantener una activa y sincronizada gestión de todo el equipo de trabajo, manteniendo como objetivo permanente la ampliación de la cobertura del mercado y llegar cada día a nuestros consumidores con mejores propuestas de servicio yproductos. |

Diagnostico Interno PCI
CAPACIDAD DIRECTIVA | FORTALEZAS | DEBILIDAD | IMPACTO |
| alto | medio | bajo | alto | medio | bajo | alto | medio | bajo |
Imagen corporativa responsabilidad social | | x | | | x | | | x | |
Uso de análisis estratégicos. análisis estratégico | | x | | | x | | x | | |
Evaluación y pronostico del medio | x | | | | | x || x | |
Velocidad de respuesta a condiciones cambiantes | | x | | | | x | x | | |
Flexibilidad de la estructura organizacional | x | | | | x | | | x | |
Comunicación y control gerencial | x | | | | | x | x | | |
Orientación empresarial | x | | | | | x | x | | |
Habilidad para traer y retener gente altamente creativa | x | | | | | x | x |...
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