Planeacion estrategica

EL BALANCED SCORECARD (Balance Estratégico de la Empresa) COMO ESTRATEGIA EN LOS “MODELOS EXITOSOS DE NEGOCIOS”.

INTRODUCCIÓN
El éxito de las empresas depende en gran medida de un plan estratégico bien formulado y correctamente implementado. No existe un modelo genérico, sino que deberá existir un “traje a la medida” de las necesidades de cada negocio, en respuesta a la exigencias decada mercado y acorde con los objetivos, visión y misión de cada organización.
El marco de la globalización de los mercados y lo que ello implica, en términos de mayor competitividad, costos más bajos de producción por el abaratamiento de la mano de obra y precio de los insumos, economías de escala y focalizadas, y especialización, entre otras, exige a los participantes el rediseño de susestrategias y un planteamiento de la dirección de su negocio con la finalidad de no solo sobrevivir, sino de ser exitosos.
La presencia cada vez más intensa de negocios internacionales exige igualmente un mayor conocimiento de los diversos mercados para lograr una mayor penetración de los productos. De igual manera, un conocimiento profundo de las jurisdicciones locales e internacionalesserá imperante para la optimización de las cargas impositivas.
Nuevos productos, nuevos mercados, mayor inversión en investigación y desarrollo, mayor especialización, valor agregado, creatividad en los negocios, calidad en los productos a menos costo, alianzas estratégicas, outsoursing; todo ello aunado a un modelo efectivo de gestión estratégica, son algunos factores a considerar en los“Modelos Exitosos de Negocios”. (Contaduría Pública, Pág. 4, 2008).

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios. La ejecución eficaz de la estrategia genera valor económico a largo plazo y el Balanced ScoreCard (Tarjeta de Puntuación Equilibrada) es laherramienta idónea para lograrlo. En este trabajo se presenta la problemática de las organizaciones con respecto a la ejecución de las estrategias, la forma en que el Balanced ScoreCard interviene como un modelo efectivo de gestión estrategia en las empresas, y posteriormente, los beneficios organizacionales y económicos transcendentales que han obtenido las empresas a partir de la implementacióndel Balanced ScoreCard.
JUSTIFICACIÒN
Con la construcción del presente trabajo se alcanzarán los siguientes beneficios:
* Mediante la recolección de datos económicos, informativos, estadísticos, gráficos, se contribuirá, a que las estrategias que realizan las organizaciones, se logren por medio de un adecuado plan estratégico bien formulado y correctamente implementado.
* Sefortalecerán esquemas y políticas, hacia la mejora continua de las estrategias que utilizan las organizaciones, que éstas se renueven y se perfeccionen constantemente, mediante el análisis del mercado, proveedores, clientes, competidores, innovaciones y nuevas tecnologías.
* Se detectarán las ventajas de utilizar la estrategia del Balanced ScoreCard (Tarjeta de Puntuación Equilibrada).
*Se determinará la influencia que tienen los elementos económicos, financieros, administrativos y contables, tanto en la formulación de una estrategia como en la gestión estratégica.
* Se favorecerá a personas que requieran hacer estudios posteriores a este esgrimiéndoles como fuente de información.
* Se contribuirá a la reorientación de aspectos relacionados con la incursión en elcomercio internacional, mejorando la competitividad a través de la aplicación del BSC.
* Se darán a conocer los beneficios que han obtenido los modelos exitosos de negocios que han decidido emplear el BSC.
* Se aportarán argumentos contundentes del como las empresas podrán obtener el éxito si aplican la estrategia del BSC.
OBJETIVO GENERAL
Describir los beneficios que obtienen las...