Planeacion estrategica

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¿Qué es la Planeación Estratégica?

La Planeación estratégica es un esfuerzo sistemático formal de la empresa para establecer sus propósitos básicos que a través de planes detallados permiten la implantación de objetivos y estrategias que logren el cumplimiento de dichos propósitos.

La Planeación estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día,quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar a cabo esas acciones.

La Planeación estratégica se enfoca en la dirección y la posición futuras de la institución.
Es más intuitiva que analítica y se enfocaprincipalmente en el ambiente y en los factores externos que podrían requerir de cambios fundamentales durante un periodo largo.

Lo que no es la Planeación estratégica

La Planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momento.
La Planeación estratégica no pronostica las ventas de un producto o servicio.
La Planeación estratégica no representauna programación del futuro, ni tampoco el desarrollo de una serie de planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro lejano.
La Planeación estratégica no representa un esfuerzo para sustituir la intuición y criterio de los directores o propietarios de empresa.
La Planeación estratégica no es nada más un conjunto de planes funcionales; es un enfoque desistemas para guiar una empresa durante un tiempo a través de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas.

La Planeación Estratégica
Conceptos Básicos

Planeación tiene mucho que ver con previsión, planear es tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente, por ello se hace necesario al interior de las organizaciones este tipo de ejercicio, para tratarde anticipar cambios o sucesos futuros, tratando de enfrentarlos y catalizarlos para bien.

Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, el camino a seguir para el logro de los propósitos de la empresa

Al lado de la planeación y la estrategia se encuentran las políticas, que básicamente son lineamientos que orientan a laadministración en la toma de decisiones y por lo general no requieren de la acción.
Las políticas, las estrategias y el plan en sí deben ser una mezcla única que permita lograr buenos resultados.

• Beneficios de la Planeación Estratégica

• Uniforma criterios hacia dónde se quiere mover la empresa.

• Identifica las principales variables de la empresa que permitan lograr el éxito.

•Mejora la visión de largo plazo del negocio.

• Revela y aclara oportunidades y amenazas futuras.

• Señala asuntos estratégicos.


Limitaciones de la Planeación Estratégica

• El medio ambiente puede resultar diferente de lo esperado.

• Requiere de un esfuerzo significativo para lograr una planeación efectiva.

• Implica tiempo.

• Requiere un alto grado de imaginación, capacidadanalítica, creatividad y entereza para seleccionar y comprometerse a un cierto curso de acción.

• Ofrece resistencia al cambio

El cambio se acepta más fácilmente en las empresas cuando:

• Éste es comprendido.

• No amenaza la seguridad en el empleo.

• Es planeado que cuando es un experimento.

• Los individuos afectados han participado en su creación que cuando es impuestoexternamente,

• La organización ha sido capacitada para planear el mejoramiento.

• Por personas nuevas de nuevo ingreso que por aquellas con cierta antigüedad, por personas que comparten los beneficios del mismo que por aquellas que no lo comparten.

El Proceso de Dirección Estratégica

• Elaborar el análisis de la situación (resultado matriz FODA).

• Establecer la Misión, visión y...
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