Planeacion estrategica

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PLANEACION ESTRATÉGICA

Es la motivación de todos los recursos de la empresa en conjunto para tratar de alcanzar los objetivos a largo plazo.

La planeación estratégica exige fases bien definidas:

1. FORMULACION DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

Es la primer fase, la empresa determina los objetivos globales que pretende alcanzar a largo plazo y define el orden de importancia y laprioridad de cada una en una jerarquía de objetivos.

2. ANALISIS DE FORTALEZAS Y LIMITACIONES DE LA EMPRESA.

Esta fase comprende: Fortalezas, Debilidades, Recursos Disponibles, Capacidades y Habilidades.

o Análisis de recursos (Financieros, maquinas, materias primas, recursos humanos, etc.).
o Análisis de estructura organizacional de la empresa, aspectos positivos y negativos.
oEvaluación del desempeño actual de la empresa.

3. ANALISIS DEL ENTORNO

Son las condiciones externas que rodean la empresa y le imponen retos y oportunidades; este análisis abarca:

o Mercados atendidos por la empresa, características actuales y tendencias futuras.
o Análisis de la competencia
o Factores externos como tendencias políticas, sociales, culturales, etc.

4.FORMULACION DE ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS.
En esta cuarta fase de la planeación estratégica se busca formular las diversas y posible alternativas estratégicas o medios que la empresa puede adoptar para lograr objetivos organizacionales propuestos.

Las principales decisiones contenidas en una planeación estratégica son las siguientes:

o Objetivos organizacionales globales que la empresapretende alcanzar a largo plazo y también objetivos detallados por departamentos o unidades.
o Productos (bienes o servicios) que la empresa quiere ofrecer.
o Consumidores o clientes que la empresa pretende atender con sus productos.
o Unidades esperadas en cada una de sus actividades.
o Alternativas en cuanto al mercado (mantener el producto actual, desarrollar el producto eintroducir nuevos mercados)
o Interacción vertical orientada hacia los proveedores de recursos o integración horizontal orientada hacia los consumidores o clientes finales.
o
ETAPAS Y FASES DE LA PLANEACIÓN

Es un valioso instrumento de planeación administrativa, su propósito es la formación de metas u objetivos para ser alcanzados en un plazo determinado con la participación ycompromiso conjunto de jefe y subordinados.

FILOSOFIA MISION Y POLITICA DE LA ORGANIZACIÓN
Se encuentra limitada por la racionalidad que condiciona la acción de la sociedad en conjunto de los principios políticos y económicos de los grupos a nivel local, nacional e internacional tales como gremios, partidos políticos y sindicatos.

DIAGNOSTICO EXTERNO

Consiste en recoger y elaborar la informaciónacerca del comportamiento histórico y actual de la empresa.
Su selección de variables externas:
• Variable de carácter Gubernamental
• Variable de carácter Económico
• Variable de carácter Social
• Variable de carácter Ecológico
• Variable de carácter Mercado

DIAGNOSTICO INTERNO

Consiste en la selección de variables controlables directamente por la empresa, paraevaluar los resultados de la organización.
Los indicadores más empleados en la medición de las anteriores variables internas son:

• Situación financiera
• Volumen y calidad de producción
• Cantidad y calidad del trabajo humano empleado
• Cantidad y calidad de recursos físicos utilizados
• Volumen y valor de las ventas

DEFINICION DE SUPUESTOS, ESTIMADOS O PREMISASEXTERNA E INTERNA

VARIABLE EXTERNA
De acuerdo con las variables externas seleccionadas, podemos decir cual será el supuesto del índice de inflación del crecimiento de la población o de la producción nacional en los próximos años.

VARIABLE INTERNA
Podemos establecer premisas o estimados de ventas, producción, consumo, stock de materia prima y proyección de trabajo.

FORMULACION DE PLAN...
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