planeacion estrategico resumen
Páginas: 2 (369 palabras)
Publicado: 10 de enero de 2014
Estrategia:
Obtener mas con recursos escasos
Obtener ventajas competitivas
Objetivos y políticas
Beneficios; anticiparse a los cambio
Situacion actual; existen dos formas para hacer que eltrabajo se cumpla
Improvisar
Pensar por adelantado que es lo que se desea alcanzar
La planeación se realiza en un ambiente de incertidumbre
Proceso de planeación:
¿Cuál es la situaciónpresente de la organización? ¿Cómo se desempeña con los clientes y los competidores?
Si no se aplican cambios ¿Cómo será la organización dentro de un año? ¿dentro de dos, cinco o diez cambios.
Si lasrespuestas anteriores no fueron aceptables. ¿Qué decisiones deberían tomar los administradores? ¿Qué riesgos entrañaría?
Planeacion empresarial.
Objetivos; crecer en las ventas, reducir loscostos y gastos, pagar deudas, menor rotación de empleados.
Alcance deseamos llegar; nacional o regional.
Estrategia: nuevos productos o servicios, nuevos países.
La planeación empresarial, Estrabajo de todos los miembros de una empresa.
Importancia de la planeación: nos dar dirección, facilita el control, reduce incertidumbre, visualiza cambios.
Beneficios: claridad de visión estratégica,comprensión del entorno competitivo, enfoque dirigido a objetivos a largo plazo, comportamiento proactivo hacia los clientes, mantener involucrada toda la organización, interdependencia del entornoexterno.
*Plan estratégico; misión, visión, valores, entorno, foda, objetivos y metas.
Determinar ante todo la via técnica, económica y financiera.
Un diagrama de flujo de las actividades; tareas,objetivos, recursos, relaciones externas e internas, puntos críticos o controles.
Control; nos da corrección, adaptación, innovación, calidad y eficiencia.
Plan de producción; Proveedor, mat.Prima. Local, personal, maquinaria, empresa. Ventas, online, directa, indirecta. Cliente.
Costes de producción; aprovechar hasta el ultimo recurso, invertir en tecnología, reducir costos sin...
Obtener mas con recursos escasos
Obtener ventajas competitivas
Objetivos y políticas
Beneficios; anticiparse a los cambio
Situacion actual; existen dos formas para hacer que eltrabajo se cumpla
Improvisar
Pensar por adelantado que es lo que se desea alcanzar
La planeación se realiza en un ambiente de incertidumbre
Proceso de planeación:
¿Cuál es la situaciónpresente de la organización? ¿Cómo se desempeña con los clientes y los competidores?
Si no se aplican cambios ¿Cómo será la organización dentro de un año? ¿dentro de dos, cinco o diez cambios.
Si lasrespuestas anteriores no fueron aceptables. ¿Qué decisiones deberían tomar los administradores? ¿Qué riesgos entrañaría?
Planeacion empresarial.
Objetivos; crecer en las ventas, reducir loscostos y gastos, pagar deudas, menor rotación de empleados.
Alcance deseamos llegar; nacional o regional.
Estrategia: nuevos productos o servicios, nuevos países.
La planeación empresarial, Estrabajo de todos los miembros de una empresa.
Importancia de la planeación: nos dar dirección, facilita el control, reduce incertidumbre, visualiza cambios.
Beneficios: claridad de visión estratégica,comprensión del entorno competitivo, enfoque dirigido a objetivos a largo plazo, comportamiento proactivo hacia los clientes, mantener involucrada toda la organización, interdependencia del entornoexterno.
*Plan estratégico; misión, visión, valores, entorno, foda, objetivos y metas.
Determinar ante todo la via técnica, económica y financiera.
Un diagrama de flujo de las actividades; tareas,objetivos, recursos, relaciones externas e internas, puntos críticos o controles.
Control; nos da corrección, adaptación, innovación, calidad y eficiencia.
Plan de producción; Proveedor, mat.Prima. Local, personal, maquinaria, empresa. Ventas, online, directa, indirecta. Cliente.
Costes de producción; aprovechar hasta el ultimo recurso, invertir en tecnología, reducir costos sin...
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