planeacion estratégica del capital humano

Introducción


El presente trabajo trata de información referente a “La planeación estratégica del capital humano”, donde recabamos información acerca de la empresa “Waldos” referente a esta unidad y así poder estructurar nuestro trabajo, con antecedentes teóricos obtenidos en clase y relacionarlos con la información obtenida de dicha organización, en este documento se abordan temas como laimportancia de la planeación de recursos humanos, evaluación, desarrollo y competencias del capital humano dentro de la empresa.







En base a la entrevista y a los datos recopilados detectamos deficiencias e hicimos un análisis de cómo funciona esta empresa, así mismo ofrecimos alternativas y opciones para que pudieran funcionar de una mejor manera y corregir estas carencias parallevar a la empresa por un mejor rumbo.




Misión:
Vender productos a precios irresistibles, de valor y útil con una experiencia de compra fácil y muy accesible para nuestros clientes.

Visión:
Mejorar la calidad de vida de nuestros colaboradores y comunidad, sirviendo a nuestros clientes con pasión, dignidad y respeto, eficientando de manera continua nuestros procesos a través de lainnovación y el entretenimiento.

Valores:
Dignidad y respeto
Integridad
Equidad
Trabajo en equipo
Servicio al cliente

Planeación estratégica del capital humano

En el siguiente trabajo mostraremos la importancia de la planeación del capital humano de la empresa “Waldos”, así como las etapas del proceso de planeación del mismo.
2.1 Concepto de planeación del capital humano

Laplaneación estratégica, es el procedimiento para la toma de decisiones respecto a los objetivos a largo plazo y las estrategias de una organización.

2.1 Importancia de la planeación estratégica del capital humano
Permite prever lo que va a suceder en el futuro, es decir, le permite al departamento de Recursos Humanos anticiparse a los acontecimientos y con base en esta predicción programar suproducción, presupuestar sus gastos, y estimar el número y tipo correcto de personal.
En esta empresa específicamente no se encuentra el departamento de recursos humanos en el organigrama ya que se encuentra en la matriz que es en la ciudad de México, pero a pesar de la distancia tiene a su cargo primeramente planear y organizar las actividades que deberán realizar, relacionadas con aquellasnecesidades que cada uno requiere dentro de las diferentes sucursales.
Opinión del equipo:
Este aspecto nos pareció sumamente importante, debido a que con la planeación estratégica logran visualizar las actividades futuras y en base a eso se deberán de decidir aspectos como, el personal que cubrirá cada puesto y las habilidades que se requieren para la organización. Además de que mantienen grancomunicación entre las diferentes sucursales con la matriz, de esta manera están informadas de los cambios de puesto, vacantes, ascensos, etc., que puedan influir en la productividad de la empresa.

Ventajas de la planeación
Una de las principales ventajas de las que “Waldos” intenta sacar provecho es la de integrar los objetivos generales de la organización hacia fundamentos adecuados yconvenientes para cada uno de los miembros de la empresa.

Con la base de datos de las tres actuales sucursales se apoyan entre sí para de esta forma contar con una mejor coordinación de los programas de planeación.


De acuerdo a lo que nos comento C. Sofía Mendosa García que desempeña el puesto de subgerente, nos comento que para la empresa resulta una ventaja el hecho de que las sucursales esténen constante coordinación y se apoyen entre sí, ya que con esto se logran mayores aportaciones y en consecuencia mejores resultados.

2.2 Etapas y procesos de la planeación del capital humano
2.2.1 Premisas y pronósticos
En esta empresa la principal premisa que ellos toman en cuenta es la de realizar contratos de corta duración, después de llevarse a cabo la entrevista y todo el proceso de...