Planeacion financiera

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PROCESO DE PLANEACION FINANCIERA
BALANCE GENERAL
ESTADO DE RESULTADOS
PLANEACIÓN FINANCIERA (corto y largo plazo
CONTROL FINANCIERO
ENTRADAS DE EFECTIVO PRESUPUESTADA
SALIDAS DE EFECTIVO PRESUPUESTADA
PUNTO DE EQUILIBRIO
PRESUPUESTO FINANCIERO
GASTOS DE TRANSFORMACION
PRESUPUESTO DE VENTAS
PLANEACION DE UTILIDADES
BALANCE GENERAL PROFORMA
ESTADO DE RESULTADOS PROFORMA

PROCESOPLANEACION FINANCIERA
Planeación financiera de la empresa “nombre de la empresa” cuyo representante legal es el “nombre del representante”. La empresa inicio operaciones el 28 de agosto del año 2000, la sociedad cuenta con 4 accionistas.
La empresa tiene asignado el numero federal de contribuyente: “RFC” cuya constitución fue como sociedad anónima y con un domicilio fiscal en “calle,numero,ciudad y estado” y con la actividad de fabricación de equipos portacontenedores con varios tipos de equipos los cuales son chasis, plataforma y dolly. Debido a que todos los equipos que se realizan cuenta con un precio de venta igual, en esta planeación los identificaremos como equipo para evitar que la planeación pueda llegar a ser cansada y tediosa.
La realización de esta planeación financiera sellevara a cabo tomando como punto de partida los datos proporcionados de los estados financieros del año 2009

PLANES FINANCIEROS A LARGO PLAZO

* Ampliar las instalaciones para lograr una mayor producción.

* Exportar los productos al extranjero.

* Implementar nuevos productos para cubrir las expectativas del mercado.

* Fabricar ciertos materiales para reducir el costo deproducción.

* Crear áreas de producción para reducir el tiempo de realización del producto

PLANES FINANCIEROS A CORTO PLAZO

* Crear equipos de trabajo especializados.

* Reducir las deudas

* Crear un sistema para reducir el costo de clientes y deudores.

* Recompensar a empleados eficientes para estimular a los demás.


* Para lograr con estos objetivosse propone a la empresa que durante los años 2010 y 2011 todas las utilidades obtenidas sean invertidas en las instalaciones, y los pagos a los provedores u otras deudas adquiridas.
* Después de un estudio realizado a los emplaedos se determino que la mayoría de las veces la producción se ve afectada debido a que los 4 accionictas dan ordenes diferentes por lo que se propone la contratacióninmediata de una persona encargada de la producción y que a su vez el equipo de trabajo se subdivida en varios equipos para que cada empleado se especialice en cierta labor para que de esta manera se vea agilizada la producción.

CONTROL FINANCIERO
De acuerdo al balance general del año 2009 detectamos que el mayor ingreso de efectivo es obtenido mediante los clientes por lo que se determinó quees necesario definir y establecer periodos determinados y pagos determinados para lograr tener un control adecuado en los ingresos de la empresa así como para establecer de acuerdo a los ingresos pronosticados los pagos que se realizaran mes a mes, de esta manera el tener un control de clientes logramos obtener un control de los pasivos.

A la compañía REMOLQUES Y CARROCERIAS MAGU S.A. de C.V.se realiza un presupuesto de caja de acuerdo a las ventas que se pronostican realizar y la formas de pagos que se pretenden realizar. Las cobranzas se realizaran de la siguiente manera:

1.- 30% en efectivo al momento de realizar la venta por concepto de enganche.
2.- 35% dos meses después de la realización de la venta.
3.- 35% cuatro meses después de la venta.

ENTRADAS DE EFECTIVOPRESUPUESTADAS PARA LA EMPRESA X
DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009

| ENERO | FEBRERO | MARZO | ABRIL | MAYO | JUNIO |
VENTAS | 310000 | 310000 | 310000 | 310000 | 310000 | 310000 |
Enganche | 93000 | 93000 | 93000 | 93000 | 93000 | 93000 |
Cobranzas: | | | | | | |
2 meses | | | 108500 | 108500 | 108500 | 108500 |
4 meses | | | | | 108500 | 108500 |
Total entradas |...
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