Planeacion operativa de sony
Páginas: 6 (1369 palabras)
Publicado: 27 de febrero de 2012
PLANEACION OPERATIVA
Matriz de evaluación de factores internos de muestra para SONY (MEFI)
|FACTORES INTERNOS CLAVE |PONDERA-CIÓN |CLASIFICA-CIÓN |PUNTUACIONES |
| | | |PONDERADAS |
|Fortalezas| | | |
|1. SONY promueve un ambiente de trabajo donde los valores más importantes |0.08 |4 |0.32 |
|son la libertad, la innovación, la calidad, la creatividad, y el | | | |
|liderazgo.| | | |
|2. Inicialmente el nombre de la empresa era Compañía de Ingeniería en |0.01 |3 |0.03 |
|Telecomunicaciones (TTK) posteriormente cambió a SONY, palabra derivada | | | |
|del latín sonis(sonido). Este cambio en el nombre de la empresa | | | |
|constituye hoy una fortaleza ya que este nombre de marca es simple, fácil | | | |
|de recordar y de sencilla pronunciación en varios lenguajes. | | | |
|3. Definitivamenteexistía una prioridad en las actividades de | | | |
|investigación y desarrollo. |0.07 |4 |0.28 |
|4. SONY buscó depender lo menos posible de los bancos y del gobierno, lo | | | |
|que lepermitió encontrar formas propias de trabajo, menos condicionadas | | | |
|por los compromisos financieros. |0.05 |3 |0.15 |
|5. La creatividad y el reto han caracterizado a la Corporación SONY. | | | |
|| | | |
| |0.2 |4 |0.8 |
|6. SONY es una excelente plataforma de electrónica |0.08 |4 |0.32 |
|7.sus productos son innovadores o mejorados en comparación con los | | | |
|productos de los competidores, que se pueden encontrar en los mercados. |0.07 |4 |0.28 |
|8. Eliminación de toda búsqueda deshonesta de utilidades, hacer | | | ||constantemente énfasis en las actividades verdaderamente substanciales, y |0.01 |3 |0.03 |
|no se seguirá la expansión de dimensiones por sí misma. | | | |
|9. La organización será selectiva como sea posible con respecto a sus | | | |
|productos y hasta agradecerá enfrentarse a dificultades técnicas. |0.02 |4 |0.08 |
|10. Se seguirá y fomentará a las fábricas subcontratadas en direcciones | | | |
|que les ayudarán a operar en forma independiente y se procurará acrecentar|0.04 |3 |0.12...
Matriz de evaluación de factores internos de muestra para SONY (MEFI)
|FACTORES INTERNOS CLAVE |PONDERA-CIÓN |CLASIFICA-CIÓN |PUNTUACIONES |
| | | |PONDERADAS |
|Fortalezas| | | |
|1. SONY promueve un ambiente de trabajo donde los valores más importantes |0.08 |4 |0.32 |
|son la libertad, la innovación, la calidad, la creatividad, y el | | | |
|liderazgo.| | | |
|2. Inicialmente el nombre de la empresa era Compañía de Ingeniería en |0.01 |3 |0.03 |
|Telecomunicaciones (TTK) posteriormente cambió a SONY, palabra derivada | | | |
|del latín sonis(sonido). Este cambio en el nombre de la empresa | | | |
|constituye hoy una fortaleza ya que este nombre de marca es simple, fácil | | | |
|de recordar y de sencilla pronunciación en varios lenguajes. | | | |
|3. Definitivamenteexistía una prioridad en las actividades de | | | |
|investigación y desarrollo. |0.07 |4 |0.28 |
|4. SONY buscó depender lo menos posible de los bancos y del gobierno, lo | | | |
|que lepermitió encontrar formas propias de trabajo, menos condicionadas | | | |
|por los compromisos financieros. |0.05 |3 |0.15 |
|5. La creatividad y el reto han caracterizado a la Corporación SONY. | | | |
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| |0.2 |4 |0.8 |
|6. SONY es una excelente plataforma de electrónica |0.08 |4 |0.32 |
|7.sus productos son innovadores o mejorados en comparación con los | | | |
|productos de los competidores, que se pueden encontrar en los mercados. |0.07 |4 |0.28 |
|8. Eliminación de toda búsqueda deshonesta de utilidades, hacer | | | ||constantemente énfasis en las actividades verdaderamente substanciales, y |0.01 |3 |0.03 |
|no se seguirá la expansión de dimensiones por sí misma. | | | |
|9. La organización será selectiva como sea posible con respecto a sus | | | |
|productos y hasta agradecerá enfrentarse a dificultades técnicas. |0.02 |4 |0.08 |
|10. Se seguirá y fomentará a las fábricas subcontratadas en direcciones | | | |
|que les ayudarán a operar en forma independiente y se procurará acrecentar|0.04 |3 |0.12...
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