Planeacion

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE CALKINÍ, EN EL ESTADO DE CAMPECHE.
NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN

CARRERA:
INGENIERÍA EN MECATRONICA.

EQUIPO 3:
CANUL CAHUN ANTONIO ENMANUEL
KANTUN KANTUN CARLOS ALFREDO
TUN BRITO GILBERTO ALEJENDRO
UC HAAS CARLOS ALBERTO
UC POOT LUIS GUILLERMO

DOCENTE:
CLAUDIA CARRANCO GONZALEZ

TRABAJO DOCUMENTAL

DICIEMBRE DE 2010

RESUMENLa planeación es un elemento sumamente importante del trabajo cotidiano de un ejecutivo, ya sea desde el punto de vista de la empresa o del conjunto de sus responsabilidades diarias.
La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas,estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc.
Los principios en la planeación son muy importantes para poder aplicar cada uno de los elementos que la forman. Un principio es una proposición que se formula para que sirva de guía a la acción.
Las etapas de la planeación está integrada por las siguientes: propósitos o misiones, investigación, premisas, objetivos,estrategias y políticas
Algunas de las técnicas de la planeación son manuales, diagrama de proceso y de flujo, gráfica de Gantt, PERT, CPM (Método de Ruta Critica)
ABSTRACT
Planning is an extremely important element of the everyday work of an executive, either from the point of view of the company or of the set of your daily responsibilities.
Planning implies creating the future from the present witha prospective vision, that is like a prolongation of this and comprises the establishment advanced of objectives, policies, strategies, rules, procedures, programs, budgets,etc.
The principles in planning are very important for to be able to apply each of the elements that they form it. A planning is a proposition that is formulated in order that you suit someone's purposes guide to the action.The stages of planning she is integrated by the following: Purposes or missions, investigation, premises, objectives, strategies and policies
Some of the techniques of planning are manual, diagram of process and of flow, Gantt chart, PERT, CPM ( Critical Ruta's Method )

INTRODUCCIÓN
A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a laatención de los mil y un detalles que exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el único que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa. Planifica, organiza, integra motiva y evalúa sin ayuda alguna.
En el presente trabajo damos a conocer una parte muy importante en el proceso administrativo de la administración, la cual esla planeación, y ésta consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo. La buena planeación interna considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeación se intenta que operen, así como el periodo en curso en el cual se hacen los planes.
La planeación proporciona la base para unaacción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización.
Así también, conoceremos las herramientas necesarias para elaborar los planes, como la toma de decisiones, ycomo se lleva a cabo el proceso de esta.
Es necesario tomar en cuenta todas las herramientas para llevar a cabo una buena planeación, ya que ellas nos ayudaran a tomar buenas decisiones y elabora un plan que nos lleve a lograr nuestros objetivos.
Esperamos que el presenta trabajo sea de su agrado y les sirva de ayuda en un futuro próximo.

INDICE
4.4 PLANEACIÓN
4.4.1 CONCEPTO Y PRINCIPIO DE...