Planeacion

En La planeación y organización es del trabajo no es mas que fijarse en un camino en el cual se realizan actividades al pie de la línea cordinadas y estudiadas para lograr un objetivo. Siempre y cuando se respete las prioridades de los trabajadores por que los trabajadores son la base de una empresa.
Las actividades que se plantean dentro de la organización deben estar debidamente normalizadasy apegadas a una institución de carácter social como lo es la ley federal del trabajo u otros organismos dictados por el gobierno federal, en el que se cuidan los derechos de los trabajadores.

Conclusiones 1
La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades einfluir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino.
Porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización.
El logro de un buen desempeño requiere de elegir la mejor estrategia, para ello se debe de crear una cultura de Calidad en la organización que la lleve a la práctica.
Las estrategias de laorganización representan la fuerza relativa de cada unidad estratégica de negocio. Los objetivos y las estrategias de la corporación contenidos en el plan estratégico, se convierten en objetivos y estrategias operativas y por medio de la planeación estratégica, la organización puede lograr la unidad y la continuidad de acción.

• CONCLUSIÓN 3
• El desempeño de una organización depende en mucho deldesempeño de su personal. Para que pueda determinarse la contribución de cada individuo a la organización, es necesario tener en cuenta un programa formal de evaluación con los objetivos claramente enunciados y un sistema bien organizados para alcanzarlos. Un programa de evaluación está diseñado para centrar la atención de los subordinados en el nivel de desempeño que se espera de ellos, paraproporcionar medidas del grado hasta el cual alcanzan sus niveles de desempeño esperados, y para comunicar esta información a ellos, de manera que la acepten y la usen como base para hacer cualquier cambio que sea necesario en su realización. Cuando no es posible esperar mejoras en el desempeño de un individuo, la evaluación puede usarse entonces para apoyar cualquier acción de personal que se tome demanera correctiva.
• El grado en el cual el programa de evaluación del desempeño beneficie a la organización dependerá en mucho de la calidad del método aplicado. Pueden usarse diversos métodos, pero el éxito de cualquier requiere el desarrollo de habilidades que no poseen la mayoría de los individuos sin un entrenamiento especial. Por lo tanto, es esencial que el programa de adiestramiento de todoempresa, incluya enseñanza y práctica en la conducción y aplicación de instrumentos de evaluación de del desempeño.
• INTRODUCCION
La Planeación Estratégica es un proceso interesante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. cada Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden sera corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Para llegar a una conclusión exitosa luego de la aplicación de una estrategia, es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, esto implicarealizar un muy buen coordinado trabajo en equipo.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión a la que se va seguir, la misión es fundamental, ya que ésta representa las funciones operativas que se van ha ejecutar en el mercado y suministrar a los consumidores.
• La planificación estratégica, la cual constituye un sistema gerencial que desplaza el...