Planeacion

Planeacion

La función de planeación es parte integral del sistema administrativo (información – decisión)
La planeación suministra una estructura, para la toma de decisiones integral a través de la organización.
La planeación estratégica desarrolla planes integrales a largo plazo, con el propósito de realizar una misión global.
La planeación táctica desarrollo planes a corto plazo que seemplea en el nivel operativo y se implantan a través de tácticas detalladas.
Definiciones de planeación

• La planeación es una integración de subsistemas en la toma de decisiones lo cual involucra:

a) El establecimiento de objetivos, políticas, procedimientos, presupuestos y relaciones organizacionales, con bases sistemáticas con el propósito de suministrar lineamientos, para la tomade decisiones y planeación en los distintos niveles jerárquicos.

b) Provisión del flujo de información para y desde los centros de planeación y toma de decisiones.

• Planeación: es un proceso de decidir anticipadamente, lo que ha de hacer y cómo. Implica la selección de objetivos y el desarrollo de políticas, programas y procedimientos para lograrlos.

• Gómez Ceja nos define ala planeación como: el proceso que nos permite la identificación de oportunidades de mejoramiento en la operación de la organización con base en la técnica, así como en el establecimiento formal de planes o proyectos para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades.

• Planeación: es un conjunto de actividades determinadas a establecer objetivos, determinar políticas y estrategias ypreparar planes y programas correspondientes.

Principios de la planeacion
Los principios en la planeación son muy importantes para poder aplicar cada uno de los elementos que la forman. Un principio es una proposición que se formula para que sirva de guía a la acción.

• Principio de la universalidad: La planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal,materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente.
• Principio de racionalidad: Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos.
• El principio de la precisión: “Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con lamayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas.”
• El principio de la flexibilidad: “Dentro de la precisión –establecida en el principio anterior- todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en éste, ya en razón de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado después de la previsión.”
• El principio de la unidad: “Los planes deben ser de talnaturaleza, que pueda decirse que existe uno sólo para cada función; y todos los que se aplican en la empresa deben estar, de tal modo coordinados e integrados, que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general”.
• El principio de factibilidad: Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. Laplaneación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.
• El principio de compromiso: La planeación debe comprender un periodo en el futuro, necesario para prevenir, mediante una serie de acciones, el cumplimiento de los compromisos involucrados en una decisión.

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