Planeacion

UNIVERSIDAD AGUSTINIANA FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PLANEACION

NOVIEMBRE 2011

PLANEACION

Preparado por Daniel Ariza Manuel Cortes Jorge Díaz Guillermo Romero

Presentado a Pedro Nel Villamizar Teoría Administrativa

UNIVERSIDAD AGUSTINIANA FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS SUBA BOGOTÁ, COLOMBIA 2011

ÍNDICE PLANEACION…………………………………………………………. 4 HISTORIA DE LAPLANEACION……………………………………. 4 ¿PARA QUE PLANEAR? ……………………………………………. 5 DEFINICION DE AUTORES MAS REPRESENTATIVOS………… 5,6 PARTES DEL PROCESO DE PLANEACION……………………… 6,7 PRINCIPIOS DE LA PLANEACION…………………………………. 7,8 PLANEACION EN LOS TRES NIVELES DE LA EMPRESA …….. 9 PLANEACION ESTRATEGICA……………….……………………… 10, 11, 12, 13, 14 PLANEACION TACTICA………………………………………………. 15, 16, 17, 18,19 PLANEACIONOPERACIONAL………………………………………. 20,21 BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………. 22

PLANEACION La planeación es la primera función administrativa, precisamente porque es la que sirve de base a las demás. La planeación determina por anticipado cuales son los objetivos que se deben alcanzar y que se debe hacer para conseguirlos. Planear es definir los objetivos y escoger anticipadamente el mejor plan de acción para alcanzarlos. Laplaneación determina a donde se quiere llegar, lo que se debe hacer, cuando, como y en qué orden.

HISTORIA DE LA PLANEACION La planeación se populariza después de la Segunda Guerra Mundial, pero es asociada entonces casi exclusivamente con actividades totalitarias de control social. Gradualmente se expande su uso y hoy se considera una actividad relacionada con la consecución de fines. Así porejemplo, se planea o planifica el desarrollo de un país o de una empresa, la construcción de obras de ingeniería, la educación y hasta la familia.

¿PARA QUE PLANEAR? • Es la primera función administrativa que obliga a los demás. • Para diseñar un ambiente adecuado. • Para un desempeño más eficaz de las personas. • Para hacer un uso más racional de los recursos existentes o potenciales. • Parasolucionar problemas. • Para la consecución de los objetivos y metas organizacionales. • Para afrontar adecuadamente los cambios. • Para disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones Gerenciales.

DEFINICIÓN DE AUTORES MÁS REPRESENTATIVOS HENRI FAYOL (Estambul 1841-Paris 1925) Señalo como las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación y control, que expresado entérminos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control. KOONTZ O’ DONNELL Consideran la planeación como: “función administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas, los objetivos, las políticas, los procedimientos y los programas de una empresa”.

GUZMÁN VALDIVIA Define la planeación como la " actividad sistémica apoyada en datos objetivos enposibilidades reales, en estudios técnicos para que la previsión sirva de fundamento sólido a las políticas y programas de la organización.

IDALBERTO CHIAVENATO Describe a la planeación como: “la función administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos que deben alcanzarse y que debe hacerse para alcanzarlos. CHARLES HUMMEL Para Charles Hummel Planear significa trazar uncamino de una situación determinada hacia el futuro deseado, pero posible.

PARTES DEL PROCESO DE PLANEACIÓN La planeación debería ser un proceso continuo y por tanto, ningún plan es definitivo; esta siempre sujeto a revisión. Por consiguiente, un plan no es nunca el producto final del proceso de planear, sino un informe "provisional". Es un registro de un conjunto complejo de decisiones queactúan sobre otras y que se puede dividir de muchas maneras distintas. Cada planificador tiene distinto modo de subdividir las decisiones que deben tomarse. Con tal que se tomen en cuenta todas las decisiones importantes, las diversas maneras de dividir un plan en partes son generalmente cuestión de estilo o preferencia personal. El orden en que a continuación se dan las partes de la...