PLANEACION



1. ENTIENDE LA PLANEACION COMO PARTE DE UN SISTEMA INTEGRADO (PROCESO ADMINISTRATIVO) CONSTITUIDO POR SUBPROCESOS DE PLANEACION DE PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL.

Se trata la prospectiva y algunas tendencias en los diferentes ámbitos de la sociedad y de las organizaciones, que son fundamentales para el direccionamiento estratégico en el nuevo orden mundial.
También laimportancia que hoy tiene la administración como campo del conocimiento humano dedicado al estudio de la teoría y del que hacer respecto al uso racional de los recursos de las organizaciones.

En la Planeación se define los objetivos, se fijan las estrategias para alcanzarlos y programas de integración.
La organización consiste en determinar tareas específicas para poder lograr lo planeado, crearlaestructura de la organización, establecer procedimientos y asignar recursos.
La dirección relación con la motivación y el liderazgo de las personas y el equipo de trabajo en la empresa, con el propósito de conducir a las personas al logro de los objetivos propuestos en la planeación.
El Control consiste en evaluar y retroalimentar el desempeño como actúa en el entorno,
Todo esto se hace conel propósito de logara sus objetivos de manera optima.

2. COMPRENDE LO QUE ES LA PLANEACIÓN COMO PROCESO.
La planeación si hay un consenso en que es un proceso cuyo función fundamental es la de tomar decisiones en el presente para obtener determinados objetivos en un horizonte de tiempo.
Según Koontz y Weihrich, (1998), la planeación es un proceso que implica la selección de misiones, losobjetivos y las acciones para cumplirlos, y que requiere de la toma de decisiones, es decir, optar entre diferente cursos futuros de acción.
Para Robbins y Coulter, la planeación consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización.
Según Daft (2004), la planeación esun medio a través del cual se definen las metas y los medios para lograrlas y se especifican la asignación de recursos, los programas, las actividades y otras acciones necesarias.
Para Hellriegel, Jackson y Slocum (2002), la planeación estratégica es el proceso de diagnosticar el entorno externo e interno de una organización, establecer una misión y una visión, definir objetivos globales, crear,elegir y seguir estrategias generales.
3. COMPRENDE LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN PARA LA ACTIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES.
Se planea para responder de forma efectiva a los cada vez más rápidos y complejos cambios que caracterizan y caracterizarán el entorno interno y externo de las organizaciones.
Se planea para un mejor aprovechamiento de los recursos, los cuales cada día son más limitas.Se planea para orientar las decisiones y tener una ruta clara hacia donde se esperan que se dirijan los esfuerzos de las personas en las organizaciones.
Se planea para reducir la incertidumbre y aclarar lo que importante para conseguir.
Se planea para contar con normas de desempeño y para evaluar el avance de la dinámica de las organizaciones.
4. DISTINGUE DIFERENTES TIPOS DE PLANEACIÓN(TRADICIONAL, ESTRATÉGICA Y PROSPECTIVA).
PLANEACIÓN TRADICIONAL: es como su nombre lo indica, es un tipo de planeación que consiste en plantear objetivos para un determinado horizonte de tiempo, sin análisis rigurosos del entorno externo e interno de las organizaciones y sin una definición precisa de criterios para alcanzar los objetivos.
PLANEACIÓN ESTRATEGICA: este tipo de planeación que implica unproceso sistemático de construir el futuro de las organizaciones, fundamentado en un conocimiento riguroso de su entorno externos e internos, para formular los objetivos y las estrategias que permiten a cada organización diferenciarse en el logro de los objetivos y ser más competitivas.
5 DIFERENCIA LOS NIVELES DE LA PLANEACIÓN (CORPORATIVA, FUNCIONAL, OPERATIVA).
Cuando planeamos decidimos...