Planeacion

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La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y
números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce

Elementos del concepto

 Objetivo. El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados.
*  Cursos alternos deacción. Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción
y estrategias, para conseguir los objetivos.
* Elección. La planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más
adecuada.
*  Futuro. La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse
para contingencias y trazar actividades futurasCaracterísticas de la planeación

1.- La planeación es un proceso permanente y continúo: no se agota en ningún plan de acción, si
no que se realiza continuamente en la empresa. En  algunos autores, la planeación es mas una actitud de
mentalidad orientada hacia el futuro que un conjunto de planes y programas de acción.
2.- La planeación esta siempre orientada hacia el futuro: la planeación se hallaligada a la previsión,
aunque no debe confundirse con  esta. En el fondo, la planeación es una relación entre tareas por cumplir y el
tiempo disponible para ello, el aspecto de temporalidad y de futuro se encuentra implícito en el concepto de
planeación. Dado que el pasado ya no es y el presente deja de ser, la planeación debe preocuparse por el
futuro.
3.- La planeación busca la racionalidad enla toma de decisiones: al establecer esquemas para l
futuro, la planeación funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y
disminuye la incertidumbre inherente en  cualquier toma de decisión. En cierto sentido, la planeación limita las
alternativas de decisión y reduce gran parte de la libertad para decidir, pero en compensación infunde mayor
dosis deseguridad y consistencia en las elecciones realizadas.
4.- La planeación busca seleccionar un curso de acción  entre varias alternativas: la planeación
constituye un curso de acción escogida entre varias alternativas de caminos potenciales. Cuando se selecciona
un curso de acción que prosigue en  el tiempo, se dejan a un lado todas las alternativas que fueron rechazadas 
por algún motivo o razón.Aunque el curso de acción seleccionado puede tener duración corto, mediano o largo
plazo y amplitud desde la empresa como totalidad hasta determinada unidad de trabajo- muy variable, su
elección debe estar siempre en función de las consecuencias futuras y de las posibilidades de ejecución y
realización.
5.- La planeación es sistémica: la planeación debe tener en cuenta el sistema y lossubsistemas que
lo conforman; debe abarcar la organización como totalidad (si la  planeación se  elaboro en el nivel 
organizacional) o una unidad como totalidad (si se elaboro en el nivel  de ejecución). Esto significa que la
planeación debe tener en cuenta la totalidad de la empresa, el órgano o la unidad para la cual se elaboro, sin
omitir las relaciones externas e internas.
6.- La planeación esrepetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un proceso que forma parte
de otro mayor: el proceso administrativo. Dado que la planeación se proyecta hacia el futuro, debe ser
suficientemente flexible para aceptar ajustes y correcciones, a medida que se vaya ejecutando. La planeación
debe ser iterativa, pues supone avances y retrocesos, alteraciones y modificaciones, en función de loseventos
e inesperados que ocurran en los ambientes interno externo de la empresa o de la unidad.
7.-
La planeación es una técnica cíclica:
la planeación se convierte en realidad a medida que se
ejecuta. A medida que va ejecutándose, la plantación permite condiciones de evaluación y medición para
establecer nueva plantación con información perspectivas más seguras y correctas. Así  mismo,...
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