Planeación De Recursos Humanos

PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Proceso   que consiste en revisar sistemáticamente las necesidades de los recursos humanos para garantizar que el número requerido de empleados, con las habilidadesrequeridas, esté disponible cuando y donde se le necesite. Las decisiones eficaces del proceso empleo comienzan con la planeación de Recursos humanos.
La planeación de RH implica lograr quecoincidan la provisión interna y externa de personal con los puestos vacantes pronosticados en la organización en un periodo específico.
Los planes específicos cuantitativos y cualitativos de recursoshumanos se desarrollan a partir de los planes organizacionales, teniendo dos elementos, las necesidades y disponibilidad.
El pronóstico de las necesidades de los RH implica determinar el número y tipo deempleado necesarios, por nivel de habilidades y ubicación. Estas proyecciones reflejaran diversos factores, como los planes de producción y los cambios en la productividad.
Para pronosticar ladisponibilidad el gerente de RH revisa las fuentes tanto internas (empleados actuales) como externas (el mercado laboral). Después de analizar las necesidades y la disponibilidad de empleados la empresapuede determinar si tendrá un exceso o una escasez de empleados. Si se pronostica un exceso se debe encontrar la manera de reducir el número de empleados, algunos de estos métodos incluyen lacontratación restringida, la reducción de horas, las jubilaciones anticipadas y los despidos. Si se pronostica una escasez de trabajadores la empresa debe obtener la cantidad y la calidad apropiada detrabajadores del exterior de la organización.
El proceso de Planeación de Recursos Humanos debe ser continuo, ya que las acciones en los ambientes externo o interno pueden cambiar con rapidez. Las variablespodrían afectar a toda la organización, requiriendo así una modificación amplia de los pronósticos. En general la planeación le hace posible a los gerentes adelantarse y estar preparados para las...