PLANEACIÓN LOGÍSTICA ESTRATEGICA

¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN LOGÍSTICA ESTRATÉGICA?
Las empresas comienzan por seguir una variedad de pasos para identificar los medios con los cuales va a competir. Estos medios generalmente abracan laidentificación del medio externo, que incluye observar factores económicos, factores de reglamentos, tecnología, cambios tecnológicos y factores competitivos. Después se examinan las capacidadesexternas; esto incluye una identificación de las fortalezas y debilidades de la empresa, de los obstáculos y de las oportunidades que tiene frente a sí; y finalmente se determinan los objetivos en términosde crecimiento, participación del mercado, rentabilidad, responsabilidad social, etc.
Posteriormente la empresa determina los medios específicos para lograr sus objetivos. El último paso del procesode planeación estratégica abarca la obtención de apoyos para estos planes con la cooperación de las principales partes que intervienen, incluido el personal de logística, operaciones, finanzas,mercadotecnia y otros. En cada una de estas áreas se desarrollan planes funcionales que apoyen el plan corporativo general.
La base de los planes funcionales es el plan corporativo. Este es el punto departida de toda la planeación. Segundo, hay un ciclo importante de retroalimentación de los planes funcionales hacia los planes corporativos. Esto es, la planeación se realiza de manera interactiva, dondelos planes funcionales tienen entradas y participación en la formación del plan corporativo. Y, finalmente, el área de mercadotecnia es generalmente el punto de lanzamiento de una planeaciónestratégica. Todas las funciones deben tener igual énfasis y prioridad en el proceso.
La planeación logística estratégica incluye áreas de manufactura y de distribución física. En el área de manufacturaabarca desde las instalaciones de manufactura y tecnología hasta el tipo de plan de producción a seguir. La planeación de la distribución física incluye almacenes, inventarios y transporte, para su...