Planeación

PLANEACIÓN


RESUMEN

En el presente ensayo se realiza una investigación, apoyada en la Teoría de la Evolución del Pensamiento Administrativo enfocando solo en los principales precursores (Taylor y Fayol), posterior a la delimitación de la corriente de investigación del tema (Planeación), resaltando la importancia de esta evolución en las Organizaciones y haciendo énfasis en la jerarquíaque conlleva la planeación.


















INDICE

INTRODUCCIÓN 1

DELIMITACIÓN 2

MARCO TEÓRICO 2

1. TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN (HENRY FAYOL, 1916) 2

2. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (FREDERICK TAYLOR, 1903) 3

3. PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO (LYNDALL URWICK) 4

4. PLANEACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES7

CONCLUSIÓN 11

BIBLIOGRAFÍA 12












INTRODUCCIÓN

Hoy en día las organizaciones operan de manera eficaz debido a los manejos con los que cuentan, satisfaciendo las necesidades para una buena toma de decisiones, todas ellos realizados a través de actividades planeadas, dirigidas, coordinadas y controladas dentro de la misma.
Muchas de las contribuciones de autores ypracticantes son el resultado de los diferentes enfoques que la integran, se destacará sobre la administración científica de Frederick Taylor y la teoría de la administración operacional moderna de Henry Fayol.
La importancia que tiene la planeación se evalúa cuando se no se pierde de vista el lugar que ocupa dentro de las organizaciones, porque deben de estar convencidas que el futuro depende dela planeación y desde luego la tecnología.
La definición de planeación es el proceso de decidir por anticipado lo que ha de hacerse y como ha de hacerse. (Joaquín Rodríguez Valencia)
















DELIMITACIÓN

• TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN (ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA), (HENRY FAYOL, 1916)
• ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (SISTEMATIZACIÓN DE LOS FUNDAMENTOS DE LAPRODUCCIÓN), (FREDERICK TAYLOR, 1903)
• PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO (LYNDALL URWICK)

MARCO TEÓRICO

1. TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN (HENRY FAYOL, 1916)
(ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA)

La administración científica se preocupa por el buen funcionamiento de la productividad de Fabrica-Trabajo Individual y surge la necesidad de administrar a las organizaciones.
Nacido en FranciaHenry Fayol (1841-1925), fundador de la Escuela Clásica de la Administración, fue el Primero en Sistematizar el Comportamiento Gerencial ya que reflexionaba que se debía seguir con ciertos patrones (Identificando y analizando).
Fayol tenía mucho parecido de Taylor por la fe que tenían en la aplicación de los métodos científicos, sin embargo Taylor tenía gran interés en las funciones de laorganización y Fayol por la Organización Total, siempre enfocada en la Administración.
Como resultado a los procedimientos identifico 14 de esos principios mencionándolos como flexibles, útiles sin importar la condición.
Se menciona algunos de los principios más importantes:
• Autoridad y Responsabilidad: en este punto menciona que la autoridad y la responsabilidad están vinculadas, Fayol consideralos factores personales como compuesto de inteligencia, experiencia, valor moral, servicios, etc.
• Unidad de mando: El subordinado debe recibir solo ordenes de un solo superior
• Cadena de escala: Es una “cadena de superiores” según por la escala más alta hasta la más baja.
• Esprit de Corps: Fayol comenta que “la unión hace la fuerza”, resaltando la importancia para un buen desempeño comola comunicación y el trabajo en equipo.

Los elementos de la organización que menciona Fayol son:
• Planear
• Organizar
• Comandar
• Coordinar
• Controlar

2. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (FREDERICK TAYLOR, 1903)
(SISTEMATIZACIÓN DE LOS FUNDAMENTOS DE LA PRODUCCIÓN)

Frederick Taylor se conoce como el padre de la administración científica, debido a las capacidades que...