Planeación

Tabla de contenido
1. Planeación 2
1.1. La planeación como función 2
1.2. Concepto e importancia de la planeación 2
1.3. La previsión como parte de la planeación 4
1.3.1. Concepto y propósito de la previsión 4
1.4. Principios de Planeación 5
1.5. Tipos de Planes 7
1.5.1. Planes Estratégicos 7
1.5.2. Planes Tácticos 8
1.6. Planes Operacionales 8
1.6 El proceso de planeación 9
1.6.1.Visión 9
1.6.2. Misión 9
1.6.3. Objetivos 9
1.6.4. Estrategias 9
1.6.5. Políticas 9
1.6.6. Premisas 10
1.6.7. Programas 10
1.6.8. Procedimientos 10
1.6.9. Presupuestos 10
1.6.10. Pronósticos 11

Planeación

Las funciones administrativas son realizadas por las personas que tienen el carácter de jefatura, desde al el más bajo nivel se supervisión hasta el rango más alto de gerencia. Enellas desempeña el rol el ejecutivo. Estas funciones son Planeación, Organización, Ejecución y el Control

3 La planeación como función

Planificar es fijar un curso de acción completo con una secuencia de operaciones involucrando el tiempo y los recursos necesarios para su realización.
La selección y relación de hechos
Formulación y uso de supuestos sobre el futuro
Formulación deactividades para alcanzar objetivos
Naturaleza de la Planeación
Contribuye en forma positiva a lograr objetivos
Es requisito para la organización, ejecución y control
Es una función de todo Ejecutivo
Persigue la eficiencia de los planes
Características de una buena Planeación
• Se busca la información disponible y expectativas del entorno
• Involucra a los subordinados y asignaresponsabilidades
• Incluye la identificación personal y organizacional
• Se relaciona con la certidumbre e incertidumbre
• El Intelectual por naturaleza
• Es continua y permea toda la empresa
• Consigue que sucedan las cosas
• Establece bases para el control
• Formas de hacer la Planeación

4 Concepto e importancia de la planeación

Antes de iniciar una acciónadministrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficientemente. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación.
Concepto
Planeación: Es determinarcursos alternativos de acción, sobre cuya base la organización ha de orientar sus actividades, para el logro de sus objetivos empresariales.
Agustín Reyes Ponce
La planeación consiste en fijar el curso de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, La secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para surealización.
José Antonio Fernández Arena
Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
Burt K. Scanlan
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en lascircunstancias.
Ernest Dale
Determinación del conjunto de objetivos por obtener en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos, a través de técnicas y procedimientos definidos.
Jorge L. Oria
Función administrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de una organización.
Robert Murdick Y Joel Ross
Es elpensamiento que procede a la acción, comprende el desarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo.
Importancia
Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o...