Planeamiento estrategico de un hotel

Páginas: 7 (1555 palabras) Publicado: 16 de noviembre de 2011
|A.1.1 Integración hacia delante |
|Implica aumentar el control sobre los distribuidores o detallistas. Una compañía está |
|apostando gran parte de su futuro a la integración hacia delante es Coca-Cola. Coca-Cola|
|sigue comprando embotelladores nacionales y extranjeras, la más reciente de ellas, la |
|segunda empresa embotelladores de EEUU, Jonson Coca-Cola Bottling, de Chattanooga, |
|por 450 millones de dólares. Johson se encargade cerca del 11% de todos los refrescos de |
|Coca-Cola embotellados y enlatados de EEUU. Coca-Cola ha logrado mejorar la eficiencia |
|de la producción y la distribución de las embotelladoras adquiridas.|
|Una manera eficaz de aplicar la integración hacia delante consiste en otorgar franquicias. |
|Los negocios se pueden expandir velozmente mediante las franquicias, porque los costos y |
|las oportunidades se reparten entre muchas personas.|
|A.1.2 Integración hacia atrás |
|Tanto los fabricantes como los detallistas compran a los proveedores los materiales que |
|necesitan. La integración hacia atrás esuna estrategia para aumentar el control sobres los |
|proveedores de una empresa o adquirir el dominio. |
|La estrategia puede resultar muy conveniente cuando los proveedores actuales dela empresa|
|no son confiables, son caros o no satisfacen las necesidades de la empresa. |
|Es cada vez mayor la cantidad de consumidores que compran productos basándose en |
|consideraciones ambientales, como por ejemplo el reciclaje de los empaques. Así pues,|
|algunas empresas están usando la integración hacia atrás para tener mayor control sobre los |
|proveedores de empaques. |
|A.1.3 La Integración horizontal|
|Se refiere a la estrategia de tratar de adquirir el dominio o una mayor cantidad de acciones |
|de los competidores de una empresa. Hoy una de las tendencias más notorias de la|
|administración estratégica es que usa cada vez más la integración horizontal como |
|estrategia para el crecimiento. Las fusiones, adquisiciones y absorciones de los |
|competidores permiten aumentar las economías de escala y mejoran la transferencia de...
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