Planeamiento Estrategico Para Mypes

PLAN ESTRATÉGICO PARA PYMES DEL SECTOR TURISITICO

PLAN ESTRATÉGICO PARA PYMES DEL SECTOR TURISTICO

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PLAN ESTRATÉGICO PARA PYMES DEL SECTOR TURISITICO

DIRIGIDO A

Propietarios, gerentes y directores de empresas pequeñas y medianas del sector turístico, tanto de playa como de ciudad y de cualquier entorno rural.

FECHAS Y HORARIO

Fecha: a determinar (duración 3 meses) Horariode sesiones conjuntas: martes, miércoles y jueves de 17:00-19:00h Horario de sesión individualizada con la empresa: 1 mañana a la semana a convenir entre el consultor y la empresa turística.

OBJETIVOS DEL PLAN DE MEJORA
El programa que se propone persigue los siguientes objetivos: • • •

Realización de un diagnóstico previo de la situación de cada empresa participante con la ayuda deconsultores especialistas. Sensibilizar a los participantes para la introducción de la normativa ISO9000, relativa a la mejora de la calidad en el sector turístico. Mejorar la formación y profesionalización empresarial mediante la divulgación y debate de las técnicas de gestión básicas: estrategias, marketing, finanzas y control de gestión.

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Elaboración de un plan estratégico o de mejora para cadaempresa participante que recoja las acciones preventivas, normativas y

correctoras necesarias en cada caso. Se realizará “in situ” con la participación de cada empresario.

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PLAN ESTRATÉGICO PARA PYMES DEL SECTOR TURISITICO • • Fomentar la cooperación y el desarrollo de actividades conjuntas del sector para la atracción del turismo nacional e internacional. La base metodológica en la quese apoya el programa es la consultoría individualizada activa.

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CARACTERISTICAS DEL PROGRAMA PREDIAGNOSTICO

Durante la primera semana se desplaza el Director del Programa a todas y cada una de las empresas inscritas para llevar a cabo un PREDIAGNOSTICO INMEDIATO que permita detectar rápidamente las tipologías de las empresasparticipantes. Se utiliza a tal fin un cuestionario adaptado a las características de cada sector, relativo a datos básicos de las áreas de Producción, Comercial, Finanzas, Recursos Humanos y problemática Jurídico- Fiscal.

Durante esta visita se determina el perfil de la empresa y se evalúan las necesidades de consultoría especializada a realizar posteriormente por los consultores de áreas funcionalesespecíficas.

Durante esta primera semana se convoca además a todas las empresas a sesiones conjuntas, normalmente por las tardes y después de la jornada laboral para explicar la metodología de elaboración de un Plan Estratégico y entregar el material de trabajo que consiste en una Guía conceptual, un soporte documentario, y "casos" o ejercicios prácticos.

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DIAGNOSTICOS FUNCIONALES

En las semanas siguientes y durante las mañanas, el representante de la empresa turística podrá tener sesiones de asesoramiento individualizado con el consultor especialista correspondiente (Finanzas, Producción, Comercial, Recursos Humanos y Jurídico Fiscal), que siguiendo las instrucciones del Director del Programa ha concertado previamente lasentrevistas que le incumben. Por las tardes, de 17:00h-19:00 h, normalmente impartirá sesiones conjuntas sobre temas de su área con lo que consigue una sinergia adecuada en sus desplazamientos, alternando consultoría individualizada y sesiones conjuntas.

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ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

El Director del Programa, a medida que se vancompletando los diagnósticos funcionales, establecen el CRONOGRAMA con los hitos de control para el avance del Plan Estratégico en cada empresa y determinan el ritmo de visitas del consultor principal. Esta fase es crítica debido a la, normalmente, recargada agenda de los representantes o gerentes de las empresas y a su "cultura de gestión del día a día". Para contrarrestar esta despreocupación...