Planeamiento estrategico

INTRODUCCION

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Ha de destacarse queel presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representalas funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE PERSONAL

El planeamiento constituye una funcion muy importante de la administracion, la misma que se complementa con la organización, la direccion y el control. Los administradores contemporaneos consideran todos estos subprocesos y subsistemas interrelacionados einterdependientes del proceso y sostema administrativos.
El planeamiento involucra todad aquellas acciones que determinan los objetivos para el futuro y los medios apropiados para conseguirlos, el planeamiento tambien considera los objetivos, las acciones, los recursos y la implantacion, asi como los pronosticos del futuro y el presupuesto.

El planeamiento estratégico puede definirse como elproceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos y recursos y cambiantes oportunidades del entorno.

¿Qué es el planeamiento estratégico?

* Es una filosofía de vida representada por los valores y principios que animan la existencia humana, y que orientan las grandes decisiones existenciales así como las opciones del día a día.

* Es una cultura queengloba paradigmas, actitudes, creencias y formas de actuación que posibilitan un sentido de prevención para enfrentar las contingencias de la propia vida.

* Es un proceso permanente que ayuda a tomar decisiones racionales.

* Es un hábito de vida que al ponerlo en práctica cada día configura nuevos patrones de actuación que ayudan a moldear la propia personalidad.

* Es una técnicadesarrollada al servicio de la persona para alcanzar determinados objetivos de vida.

* Es un arte en el que se manifiesta la propia individualidad y por ende la creatividad de cada persona.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL PERSONAL
Es necesario que toda organización cuente con un Plan Estratégico, aunque a veces se piense que la misión y visión de una empresa, formeparte del decorado de la sala de recepciones.
Este Plan Estratégico ayuda a que los líderes de una organización plasmen la dirección que le quieren dar a la empresa, y cuando este plan es transmitido hacia toda la organización, ésta generará sinergias en todo el personal para la obtención de sus objetivos. Asimismo, este plan ayuda a que cada trabajador sepa hacia a donde se quiere ir y se comprometacon ese destino.
Determinar la dirección:
Es importante que la visión de la empresa plasmada en el Plan Estratégico siempre sea motivadora y retadora; como la que tuvo Bill Gates en la década de los ochenta, en donde se puso como visión fue: que todos los hogares del mundo usen computadoras personales y con ella trabajen un software de Microsoft.
Por ello, estas visiones nutren a todos lostrabajadores, le da un rumbo a una organización y por eso es importante definirlas para saber cómo se va a llegar al objetivo (los métodos), con qué valores y con qué conducta se va a trabajar.
Determinación de la situación actual:
Luego de saber hacia dónde queremos llegar, se debe de hacer un análisis para saber cuál es la situación actual de la organización para saber cuáles son sus...