Planeamiento estrategico
Páginas: 3 (613 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2011
La Movida estratégica
Miércoles, 28 de Julio de 2010 18:52
En una entrevista a Michael Porter publicada en la Revista Gestión, el prestigioso especialista analiza la evolución de laestrategia y su modelo. Las diferencias entre las nuevas teorías y propuestas.
Las cinco fuerzas de Porter, reconocido modelo estratégico empresarial ha sido revisado por su autor luego de comprobar que laseconomías de escala obtenidas de la demanda se tornaron más importantes que las obtenidas del lado de la oferta.
En esta revisión Poter analizó sector por sector, releyó literatura y después deun largo proceso agrego nuevas dimensiones. “Hoy gracias al “efecto red” los clientes constituyen una poderosa ventaja competitiva para las empresas que quieren evitar la amenaza de nuevas entrantes oproductos sustituto” sostuvo.
Michael Porter explica en qué consiste el nuevo movimiento que envuelve la estrategia en el mundo y abarca desde la Responsabilidad Social Empresaria como factorcompetitivo, hasta el océano azul de Chan Kim (establecerse donde sus competidores no están) y Rena Mauborgne y el foco en la ejecución, de Ram Charan. A diferencia de lo que comúnmente se supone, la mejorestrategia para sacar del juego a la competencia no es competir directamente con esta, sino, por el contrario, dejar de competir.
En vez de tratar de superar a la competencia con el fin de obteneruna porción de un mercado existente “océano rojo”, lo mejor es buscar un “océano azul”, es decir, un mercado virgen que nadie haya tocado y que tenga el potencial de crecer. En los océanos rojos, lacompetencia pone las reglas; en los océanos azules, la competencia se vuelve irrelevante.
¿Qué puede hacer una empresa para manejar la caída de la demanda sin alejarse de su objetivo estratégico?Una respuesta es que ante una crisis lo peor es retirase. Reposicionar el negocio. Repensar un producto a partir de un conjunto de clientes totalmente diferentes. Hay un trabajo útil en el campo...
Miércoles, 28 de Julio de 2010 18:52
En una entrevista a Michael Porter publicada en la Revista Gestión, el prestigioso especialista analiza la evolución de laestrategia y su modelo. Las diferencias entre las nuevas teorías y propuestas.
Las cinco fuerzas de Porter, reconocido modelo estratégico empresarial ha sido revisado por su autor luego de comprobar que laseconomías de escala obtenidas de la demanda se tornaron más importantes que las obtenidas del lado de la oferta.
En esta revisión Poter analizó sector por sector, releyó literatura y después deun largo proceso agrego nuevas dimensiones. “Hoy gracias al “efecto red” los clientes constituyen una poderosa ventaja competitiva para las empresas que quieren evitar la amenaza de nuevas entrantes oproductos sustituto” sostuvo.
Michael Porter explica en qué consiste el nuevo movimiento que envuelve la estrategia en el mundo y abarca desde la Responsabilidad Social Empresaria como factorcompetitivo, hasta el océano azul de Chan Kim (establecerse donde sus competidores no están) y Rena Mauborgne y el foco en la ejecución, de Ram Charan. A diferencia de lo que comúnmente se supone, la mejorestrategia para sacar del juego a la competencia no es competir directamente con esta, sino, por el contrario, dejar de competir.
En vez de tratar de superar a la competencia con el fin de obteneruna porción de un mercado existente “océano rojo”, lo mejor es buscar un “océano azul”, es decir, un mercado virgen que nadie haya tocado y que tenga el potencial de crecer. En los océanos rojos, lacompetencia pone las reglas; en los océanos azules, la competencia se vuelve irrelevante.
¿Qué puede hacer una empresa para manejar la caída de la demanda sin alejarse de su objetivo estratégico?Una respuesta es que ante una crisis lo peor es retirase. Reposicionar el negocio. Repensar un producto a partir de un conjunto de clientes totalmente diferentes. Hay un trabajo útil en el campo...
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