Planeamiento estrategico

Chavez Rojas

PROFESOR: -LIC. LUIS MANSILLA CORONADO
PARTICIPANTES:
-PINO ROJAS NICOLAS
-TORRES HONORES GABRIELA
-LUNASCO LÓPEZ ANA LUZ
-CHAVES ROJAS YORELI

PROYECTO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO












DEDICATORIAS.

Dedicamos este proyecto a nuestros padres. Porhabernos apoyado en todo momento, por sus consejos, por los ejemplos de perseverancia y constancia que los caracterizan y que nos han infundado siempre, por el valor mostrado para salir adelante pero más que nada por su amor. De igual manera a nuestro profesor Lic. Luis A. Mansilla Coronado por su gran apoyo y motivación en la especialización de nuestra carrera y para la elaboración de estetrabajo; por su tiempo compartido y por impulsar el desarrollo de nuestra formación profesional, por apoyarnos en su momento. Y también a mis amigos. Que nos apoyan en nuestra formación profesional. Y en especial al instituto superior tecnológico “Peruano Alemán” y a la coordinación de administración y gestión empresarial por permitirnos ser parte de una generación de triunfadores y genteproductiva para el país.



















Introducción

El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia del estudio de la administración y la aplicación del método “FODA” en nuestras vidas, para lo cual es necesario realizar un recorrido por distintas nociones de esta disciplina, con el fin de acercarnos un poco a su estudio.Posteriormente, analizaremos método “FODA”, nosotros no pretendemos llegar a una respuesta absoluta de cómo se debe aplicar, sino que entregar algunos elementos que permitan al lector profundizar en el tema y obtener sus propias conclusiones.

A continuación, realizaremos una apreciación compleja y profunda sobre lo que es la el método “FODA” en las empresas.

Historia:

* 1928 - el gruporomero constituye la sociedad “c. Romero y cía.” Con el objetivo de instalar una fábrica de aceites, jabones, mantecas una refinería y una desmotadora de algodón.
* 1951 - “C. Romero y Cía.” Cambia de nombre a Calixto Romero S.A. 
* 1971 - el grupo romero compra ANDERSONCLAYTON & compañía, dedicada principalmente a la producción de aceites y grasas comestibles, cambia su denominaciónsocial por compañía industrial Perú pacífico S.A. (CIPPSA).
* 1993 - CIPPSA se fusiona con otras dos empresas del grupo romero: Calixto romero S.A. Dedicada a la producción de aceites y grasas comestibles, y oleaginoso pisco S.A. Dedicado principalmente a la elaboración de jabón de lavar.
* 1995 - CIPPSA adquiere el 100% de las acciones de la fabril S.A., dedicada a la elaboración ycomercialización de aceites y grasas comestibles, jabón de lavar, harina, fideos y galletas. En marzo del mismo año, CIPPSA se fusiona absorbiendo a consorcio distribuidor S.A., empresa fundada en 1976 por el grupo romero, dedicada a la comercialización de productos de consumo masivo nacionales e importados en todo el país. En junio del mismo año CIPPSA se fusionó con la  fabril s.a. Absorbiendo adicha empresa. Luego CIPPSA modificó su denominación por consorcio de alimentos fabril Pacífico S.A. (CFP).
* 1996 - CFPABOSRBE por fusión a las empresas nicolini hermanos S.A y compañía molinera del Perú S.A. Estas empresas se dedicaban principalmente a la elaboración y comercialización de harinas, fideos, alimentos balanceados y cereales. 
* 1997 - CFP cambia su denominación por alicorps.a. Posteriormente cambia su denominación social a Alicorp A.A.
* 2004 - alicorp S.A.A. Absorbe por fusión a alimentum S.A., empresa dedicada a la industrialización, comercialización y distribución de helados comestibles de la  marca lamborghini
* 2005 – Alicorp S.A.A. Inicia operaciones comerciales en ecuador, a través de la empresa ecuatoriana AGASSYCORP S.A. (previa adquisición por la...