Planeamiento estrategico

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“AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN ECONOMICA Y SOCIAL DEL PERU”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA
(Creada por Ley N º 25265)
FACULTAD DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA Y SISTEMAS
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE SISTEMAS

UNH

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

DOCENTE: Ing. Enrique Huaylinos G.
CURSO: ContabilidadGerencial
INSTITUCION: Universidad Nacional de Huancavelica
INTEGRANTES: Sedano Escobar Michael


Pampas – taya caja 2010



INTRODUCCIÓN

En la actualidad los mercados se encuentran en una situación de cambio continuo y constante, ofreciéndonos más alternativas y productos innovadores siendo un motivo para que PASO PAN sea una panadería a lavanguardia en las nuevas tendencias sobre productos alimenticios, generando así una posición en el mercado más alta y también ofrecer productos con precios competitivos. Razón por la cual las empresas se ven en la obligación de no estancarse si no de seguir en busca de crecimiento y desarrollo, implementando tecnología, optimizando procesos, personal más capacitado y motivado, y todo debido a que lostiempos son cambiantes y el mercado exige más innovación para la comercialización de los productos. Colombia uno de los países donde los productos de la canasta familiar, cuentan con precios no muy acordes con los ingresos de sus habitantes, el sector panificador se ha visto amenazado con las alzas en el trigo, ya que de este se derivan muchos ingredientes para productos de panadería. Cabe notarque a pesar que de la situación económica que presenta el país, para los negocios como las panaderías no se ven tan afectos pues son productos de consumo diario,
Ofrecen gran variedad, diferentes precios y son muy rendidores ya que sirven de suplemento alimenticio a cualquier hora del día. Es por ello que el presente plan de mercadeo busca identificar las posibles opciones de la panadería PASO PANen su mercado actual, para definir el tipo de estrategias competitivas que le permita posicionarse en el sector. Un plan de
Mercado es una buena herramienta para el empresario quien podrá visualizar sus principales oportunidades y amenazas que afectan su negocio, e igualmente será capaz de preparar a su empresa para afrontar esos escenarios. Por lo tanto para la realización de este plan demercadeo se trabaja con la estructura sugerida por el programa de mercadeo y negocios internacionales de la universidad Autónoma de Occidente, el cual se desarrolla en unos puntos
Fundamentales que va desde el análisis externo que incluye el sector y el entorno general de la empresa, hasta la definición de estrategias y medidas de control

INDICE
Planeamiento Estratégico 4
Visión 4
Misión 4Diagnóstico Situacional 4
Análisis Externo 5
Análisis Interno 5
Análisis FODA 5
Componentes 5
Matriz FODA 6
Objetivos Estratégicos 8
Objetivos Estratégicos Generales 9
Objetivos Estratégicos Específicos 9
Acciones Estratégicas 9
Acciones Permanentes 9
Acciones Temporales 9
Recomendaciones 10
Conclusiones 11






ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS

Recomendacionespara pruebas pilotos para lanzamiento de productos nuevos.
La prueba en mercado piloto puede consistir en un test de aceptación del producto en diferentes establecimientos.
A partir del test realizaremos los cambios que el mercado

MISIÓN.
Promovemos el desarrollo integral de nuestro talento humano y nos esforzamos por mantener nuestro compromiso total con el cliente a través de la calidadpermanente de nuestros productos Paso Pan.

VISIÓN.
Ser reconocidos por nuestros colaboradores, clientes y socios comerciales como un grupo de panaderías integrado, con personal orientado al compromiso, la creatividad y el servicio.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL
Elaboración de matriz FODA para la panadería.
Debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades que tiene Paso Pan.

ANÁLISIS...