planes estrategicos
Páginas: 4 (785 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2013
PLANES ESTRATEGICOS
Los pasos necesarios para la formulación de la estrategia de una empresa son la identificación de la misión, de los objetivos y de las líneas estrategicas
La misión envuelvela definición de lo que es la organización, lo que se propone; los objetivos dicen respecto a lo que se pretende alcanzar y las líneas estratégicas son los medios escogidos para lograr losobjetivos.
En la fase de diagnostico del plan estratégico se realiza el análisis del entorno externo:
Análisis del entorno: el objetivo es contextualizar la actividad de la empresa en el sector económico,así como en el plano global.
Análisis de la evolución del mercado: cuantificar y analizar el mercado en el que la empresa actua es una tarea fundamental en la preparación de un plan estratégicoAnálisis de la realidad de la competencia: se considera concurrente un producto o servicio sobre cualquier otro cuando el consumidor pueda sustituirlo, total o parcialmente, en la medida en que responda almismo tipo de necesidades.
Oportunidades y amenazas: del análisis externo y de su evolución se desprenden los factores que permiten identificar los riesgos y oportunidades.
PLANES A CORTO PLAZO Y ALARGO PLAZO
1. Corto plazo. El corto plazo se establece, por lo general, fijando el plazo del año. Se centra principalmente en el análisis cuantitativo. Parte de la existencia de una plantilla conunas características determinadas y de unas necesidades u objetivos a cumplir de forma inmediata. Se considera en este periodo el plan de establecimiento de plantilla y de selección y formación de lostrabajadores y trabajadoras.
2. El largo plazo. Son planes generales, dirigidos a detectar modificaciones en el entorno y que posibilite preveer introducir medidas acerca de las necesidades futuras enlos procesos de producción, así como en las cualificaciones profesionales a fin de establecer los sistemas que permitan definir la estructura ocupacional de futuro que responda a las exigencias...
Los pasos necesarios para la formulación de la estrategia de una empresa son la identificación de la misión, de los objetivos y de las líneas estrategicas
La misión envuelvela definición de lo que es la organización, lo que se propone; los objetivos dicen respecto a lo que se pretende alcanzar y las líneas estratégicas son los medios escogidos para lograr losobjetivos.
En la fase de diagnostico del plan estratégico se realiza el análisis del entorno externo:
Análisis del entorno: el objetivo es contextualizar la actividad de la empresa en el sector económico,así como en el plano global.
Análisis de la evolución del mercado: cuantificar y analizar el mercado en el que la empresa actua es una tarea fundamental en la preparación de un plan estratégicoAnálisis de la realidad de la competencia: se considera concurrente un producto o servicio sobre cualquier otro cuando el consumidor pueda sustituirlo, total o parcialmente, en la medida en que responda almismo tipo de necesidades.
Oportunidades y amenazas: del análisis externo y de su evolución se desprenden los factores que permiten identificar los riesgos y oportunidades.
PLANES A CORTO PLAZO Y ALARGO PLAZO
1. Corto plazo. El corto plazo se establece, por lo general, fijando el plazo del año. Se centra principalmente en el análisis cuantitativo. Parte de la existencia de una plantilla conunas características determinadas y de unas necesidades u objetivos a cumplir de forma inmediata. Se considera en este periodo el plan de establecimiento de plantilla y de selección y formación de lostrabajadores y trabajadoras.
2. El largo plazo. Son planes generales, dirigidos a detectar modificaciones en el entorno y que posibilite preveer introducir medidas acerca de las necesidades futuras enlos procesos de producción, así como en las cualificaciones profesionales a fin de establecer los sistemas que permitan definir la estructura ocupacional de futuro que responda a las exigencias...
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