Planificaciòn estratègica

- 2007 -
Índice

Índice 2
Objetivos del Trabajo de Campo 4
Marco Teórico 4
El Proyecto Delta 4
El Comercio Electrónico (e-Commerce) 6
Definición de Empresa-Consumidor (B2C) 6
Introducción al caso www.mibb.com.ar 6
Acerca del Trabajo 7
Posible Nombre Comercial 7
Ejemplos de emprendimientos similares existentes 8
Antecedentes 8
Oportunidades de Negocio 8
Análisis del Ambiente 10Análisis Social del Ambiente 10
Análisis legal del ambiente 10
Análisis Político del Ambiente 11
Turbulencia Ambiental 12
Acometividad estratégica 13
Capacidad de respuesta 14
Misión del Negocio 15
Segmentación 15
Marco temporal 15
Alcance del negocio 15
Competencias Únicas 19
Misión 19
Objetivos y Metas 19
Fuente de Opciones Estratégicas 21
Descripción general del proyecto 21Posicionamiento Estratégico 22
Posicionamiento de Mejor Producto 22
Posicionamiento de Solución Integral al Cliente 23
Posicionamiento de Consolidación del sistema 23
Estructura de la Industria 24
Foco Relevante de la Industria 24
Modelo de Fuerzas Competitivas de Porter 24
Competidores en la Industria 25
Nuevos Participantes 25
Productos Sustitutos 25
Proveedores 26
Barrera de Ingresos yEgresos 26
Matriz de Producto – Mercado 27
Posicionamiento Competitivo 27
Mejor producto 27
Solución integral para el cliente 28
Consolidación del sistema 28
Matriz de Barreras Psicológicas 29
Matriz de Estrategia Genéricas 30
Procesos de adaptación 31
Orientación Al cliente 31
Eficiencia Operacional 31
Innovación 31
Agenda Estratégica del Negocio 33
Estructura organizacional 35
Aspectojurídicos 35
Organigrama 36
Especificación de Roles 37
Impulso Estratégico Nº 1 40
Impulso Estratégico Nº 2 40
Impulso Estratégico Nº 3 41
Impulso Estratégico Nº 4 41
Impulso Estratégico Nº 5 42
Impulso Estratégico Nº 6 42
Impulso Estratégico Nº 7 43
Impulso Estratégico Nº 8 43
Estrategia Tecnológica 44
Requerimientos Tecnológicos 45
Identificación de las UET 46
U.E.T. Nº 1 46
U.E.T.Nº 2 46
U.E.T. Nº 3 46
U.E.T. Nº 4 46
U.E.T. Nº 5 46
U.E.T. Nº 6 47
Examen del medio Externo 47
Atractivo de la Tecnología 47
UET Nº 1 – Software de Desarrollo 48
UET Nº 2 – Infraestructura Tecnológica de Comunicaciones 48
UET Nº 3 – Base de Datos 49
UET Nº 4 – Software de Gestión Administrativa 49
UET Nº 5 – Datamining 50
Evaluación Interna – Fortalezas Tecnológicas 50
UET Nº 1 –Software de Desarrollo 51
UET Nº 2 – Infraestructura Tecnológica de Comunicaciones 51
UET Nº 3 – Base de Datos 52
UET Nº 4 – Software de Gestión Administrativa 52
UET Nº 5 – Datamining 52
Matriz de Cartera Tecnológica 53
Referencias Bibliográficas 54

Objetivos del Trabajo de Campo

La idea del presente trabajo, es desarrollar el marco para la Estratégica Tecnológica para un portal B2C,mediante el cual se ofrecerán los mismos servicios que se ofrecen comúnmente en un Supermercado, o negocio del ramo, pero íntegramente a través de Internet. En el desarrollo del presente se mencionarán las ventajas y beneficios con que contará este nuevo emprendimiento, el posicionamiento estratégico del mismo, la agenda estratégica y cada una de las Unidades Estratégicas Tecnológicasidentificadas.

Marco Teórico

El Proyecto Delta

La estructura de este trabajo se encuentra basada en el concepto de abordaje de negocios planteado en el libro “El Proyecto Delta” de Arnoldo Hax y Dean Wilde II en el cual se provee un procedimiento integrado para formular y ejecutar la estrategia del negocio.
Este modelo integrado surge de complementar tres aproximaciones a la estrategia (el modelo dePorter, la visión de la empresa basada en recursos y el modelo Delta en si mismo). El modelo Delta sirve como una perspectiva integradora que comienza con una definición de la visión y culmina con los medios tácticos utilizados para adaptarse continuamente a un entorno en cambio permanente.

El modelo Delta, establece en cada una de sus aristas una estrategia en la que se posicionará la...